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しかしながら、割増賃金の計算について次のような悩みをかかえる経理担当者の方も多いのではないでしょうか。「深夜割増賃金はどのような条件で支給する必要があるのか知りたい」「深夜割増賃金の計算方法について知りたい」「深夜割増賃金の仕組みを理解して従業員の給与計算に活かしたい」そこで本記事では、深夜割増賃金の仕組みや計算方法について詳しく解説します。本記事を最後までお読みいただければ、深夜割増賃金の仕組みや計算方法を正しく理解し、日々の経理業務に活かすことができるようになります。深夜割増賃金の計算を自動化する給与計算ソフト＞＞ ※本記事は株式会社マネーフォワード提供によるスポンサード・コンテンツです。深夜労働に対する割増賃金（深夜手当）とは深夜労働の定義深夜割増賃金の計算方法ケース別の深夜割増賃金の計算方法深夜に時間外労働する場合の計算法定休日に深夜労働する場合の計算深夜手当に関するよくある質問と回答夜勤手当と深夜手当の違いとは？所定労働時間のカウントはどの時点から起算すべきか？深夜手当は管理職も対象なのか？割増賃金額の端数の処理はどうすべきか？深夜手当の未払い請求はできるのか？まとめ深夜労働に対する割増賃金（深夜手当）とは労働者が深夜労働をした際には、企業側は割増手当を支払わなければなりません。深夜労働とは厚生労働省が定めた夜間帯の業務を指し、割増賃金率は基礎賃金に対して「25%増し以上」と規定されています。さらに、労働基準法では週に1日、あるいは4週間に4日以上の法定休日も義務づけられています。そして当該日程で労働が発生した場合は、別途「休日出勤手当」などの名目で割増賃金を付与しなければなりません。具体的な割増率は「35%増し以上」とされているため、もし従業員が「休日に深夜労働」を行った際は、最低でも基礎賃金に対して「60%増し以上」の手当を支払う必要があります。深夜労働の定義割増賃金を正確に算出する上では、労働基準法によって定められた深夜労働の定義についても把握しておいた方が良いでしょう。時間外労働：25%以上深夜労働：25%以上法定休日労働：35%以上＜計算例＞深夜に時間外労働をした場合：25%＋25%＝50%以上休日に深夜労働をした場合：35%＋25%＝60%以上休日に時間外労働をした場合：35%以上（法定休日には法定労働時間が存在しないので休日労働分のみ）具体的な時間帯などは、労働基準法で以下のように明記されています。上記の通り、労働者が22時から朝5時まで業務を行った場合、企業はきちんと基礎賃金を基に深夜手当を支給する必要があります。引用：労働基準法第37条4項｜厚生労働省なかには「日付が変わった時点」などの誤った認識を持つ方もいるため、正しく条文を理解しておいてください。労働基準法内に記載されている「厚生労働大臣が必要であると認める場合においては、その定める地域又は期間については午後十一時から午前六時まで」については、実例としては認められてことはないので、22時から朝5時までと認識しておきましょう。参考までに、深夜労働は男女による区別は存在しませんが、18歳未満の年少者は原則認められておらず、妊婦についても請求があった場合には行わせてはいけません。これらは経理ではなく人事の領域である一方、理解を深めるためには当然覚えておいた方が良いでしょう。必要に応じて条文を確認するなどして、法に則った運営を心掛けてください。使用者は、妊産婦が請求した場合においては、深夜業をさせてはならない。（労働基準法第66条3項）引用：労働基準法｜厚生労働省深夜割増賃金の計算方法例として、割増率を最低水準の25%、時給を1,000円と仮定して、22時~5時のシフトを例に算出してみましょう。上記の通り、時給1,000円に割増率の25%相当分を上乗せした、1時間あたりの割増賃金は「1,250円」となります。次に業務に従事した7時間を乗じれば、総額「8,750円」の深夜割増賃金が算出できます。厚生労働省から計算方法の資料も公開されているので、目を通すようにしてください。参考：しっかりマスター割増賃金編｜厚生労働省ケース別の深夜割増賃金の計算方法ここからは、深夜労働を行った際に、時間外と休日出勤が発生した場合の計算方法をそれぞれ解説します。深夜に時間外労働する場合の計算法定休日に深夜労働する場合の計算いずれも経理担当者には必要知識となるため、きちんと押さえておきましょう。深夜に時間外労働する場合の計算労働基準法では、従業員1人あたりの所定労働時間を8時間と定めており、超過分については必ず「時間外手当」を支給しなければなりません。具体的な割増率は「25%増し以上」であり、夜勤が長引いた場合などは深夜割増と組み合わせて計算することになります。通常賃金：時給 × 時間時間外労働：時給 × 時間外労働手当（25%） × 時間深夜労働＋時間外労働：時給 × (深夜労働手当25% + 時間外労働手当25%) × 時間たとえば、時給1,000円で両方の割増率を25%とし、12時から24時（休憩1時間含む）まで労働した従業員に支払うべき給与は以下の通りです。上記の計算によって、通常勤務8時間と時間外3時間の合計賃金は12,250円という結果が得られました。一見すると複雑なようにも思えますが、例に挙げたように「時間」で区切ればそこまで難しくはないでしょう。特に、工場やコンビニといった24時間稼働が基本の業種は、時間外手当と深夜割増を比較的頻繁に支給することになるため、ぜひ参考にしてください。法定休日に深夜労働する場合の計算法定休日に深夜労働が発生した際は、合計「60%増し以上」の割増賃金を支給する必要があります。こちらもきちんと時間で区切れば簡単に計算できます。通常賃金：時給 × 時間休日労働：時給 × 休日労働手当（35%） × 時間休日労働＋深夜労働：時給 × (休日労働手当35% + 深夜労働手当25%) × 時間例として、法定休日に15時~24時（休憩1時間含む）まで業務を行ったケースを例に挙げてみましょう。上記の計算により、総額11,300円という結果が得られました。＜参考＞法定休日には法定労働時間が存在しないので、法定休日労働と時間外労働の割増手当は重複しません。上記の例でも、休日に時間外労働をしても休日労働分の35%のみで、時間外労働手当の25%は計算されません。そのため休日労働＋時間外労働＋深夜労働となっても、休日労働＋深夜労働＝60%となります。...

自分で動画を編集するという選択も増えてきていますが、動画広告や自社商品のPR動画、一生の思い出となるウェディングムービーなどは、プロに任せてしまうのが無難です。しかし動画を依頼するなら、まず「動画制作」全体の相場感を知っておきたいものですよね。動画制作は動画の種類や作業工数、そして発注先によって相場が大きく変わります。動画制作の目的に沿って、最適な発注先を見つけるためにも、相場を抑えておきましょう。この記事では動画制作にかかる費用の相場や具体的な内訳、そして発注先選定のポイントを解説しています。最適な動画制作依頼のために抑えるべきポイントとは【無料ebook】動画の種類別の相場一覧表動画の制作を依頼するとき、その金額は動画の種類によって異なります。ここでは動画の種類ごとの相場をまとめてみました。動画の種類別の相場一覧表動画制作の費用は「工程」と「人件費」で決まる動画作成の工程は「企画」「撮影」「編集」の3つ工程別に必要となる人員・機材動画制作を失敗しないための発注先の選び方質や納品スケジュールの安定性を重視するなら動画制作会社に依頼費用を抑えるなら個人のクリエイターに依頼予算を抑えつつ、安定も譲りたくない人はクラウドソーシング運営会社に発注まとめ【無料ebook】最適な動画制作依頼のために抑えるべきポイントとは【PR】同種類の動画であっても、動画の長さやナレーションの有無などによって費用は変動します。参考：【2020年版】動画の制作にはどのくらいの費用が必要？相場を大公開参考：【2020年版】動画制作・映像制作の費用相場｜料金を削減する方法 | 比較ビズまとめ参考：動画制作・映像制作の平均費用と料金相場｜早見表つき【2020保存版】動画制作の費用は「工程」と「人件費」で決まる動画制作を依頼する金額は、作業工程と人件費の掛け合わせで決まります。ここでは、動画制作作業にかかる工程と、それぞれの工程でかかる人件費と機材費の詳細を見ていきましょう。動画作成の工程は「企画」「撮影」「編集」の3つ動画を作成するとき、その作業工程は「企画」「撮影」「編集」の大きく3つに分けられます。 ○…必須のもの、および基本的には必要になるもの △…動画の種類によっては必要になるもの ×…基本的にはなくてよいもの参考：動画制作・映像制作の平均費用と料金相場｜早見表つき【2020保存版】参考：【2020年版】動画制作・映像制作の費用相場｜料金を削減する方法 | 比較ビズまとめ参考：動画制作の料金はどう決まる？料金相場や費用の内訳・仕組み「企画」は動画の品質を大きく左右する根幹の作業企画は、動画全体の企画や台本の作成、撮影のスケジューリングを行う工程のことです。動画制作の大枠を決める工程のため、動画の質を一番左右すると言っても過言ではありません。企画段階で行う工程と相場は以下の通りです。「撮影」は関わる人が多く、動画制作の中でも特に費用がかかる企画が終わったら、次は実際に動画の撮影を進めていきます。動画のジャンルによって撮影の規模が大きく変わるため、この撮影の工程は最短で1日、長ければ数週間かかることもあります。撮影にかかる費用は、その規模によって大きく変動し、相場は8万円～35万円です。撮影にかかる人件費に加えて、屋外での撮影であればロケハン費や屋内であればスタジオ費などもかかってきます。出演者もいる場合、スタイリストやヘアメイクスタッフを雇う費用も併せて必要になるため、動画制作の中で一番費用がかかる工程と言えるでしょう。撮影の工程と相場は以下の通りです。「編集」はクリエイターと密なコミュニケーションが必要な工程撮影が完了したら、次は撮った映像を編集していく工程に入ります。動画の編集作業や音響効果の挿入、ナレーションなどの録音がこの編集の工程に含まれます。編集を依頼するときは、仕上がりのイメージや伝えたいことがきちんと組み込まれているのかを、この時点でしっかりと確認しておきましょう。編集は無駄な部分を減らしつつ、動画で伝えたいメッセージを固めていく工程なので、会社や商品のPR動画を撮影するときは、ここでクリエイターと依頼主が密なコミュニケーションを取る必要がでてきます。編集の工程と相場は以下の通りです。工程別に必要となる人員・機材動画制作の工程別に必要となる人員と機材、費用の相場は以下の通りです。プロデューサーやカメラマン、ヘアメイクスタッフなどの人件費は、基本的には「人件費×人数×作業時間」で算出されるため、動画によってかかる費用は変動してきます。また、スタッフの能力や経験値などでも費用は変動するため、クオリティの高い動画を作れるスタッフに依頼するなら、その分人件費もかかる可能性が高いです。その他にも、使用機材の性能のよさや起用するタレントやナレーターなどの報酬も、人件費を左右する要因となります。動画制作を失敗しないための発注先の選び方動画制作を依頼する際、動画制作を専門に行っている企業か、フリーランス、そしてクラウドソーシングの運営会社への委託という選択肢があります。質や納品スケジュールの安定性を重視するなら動画制作会社に依頼動画の質の高さや納品スケジュールの安定性を重視するなら、動画制作会社に依頼するのがおすすめです。企業のPR動画など失敗できない動画制作や、「一から十まで丸投げしたい！」という場合は制作会社に依頼するのが安心です。企画から編集までの動画制作にかかる工程を全て行ってくれるため、依頼する側は動画のイメージや材料となるデータを送るだけで済みます。ただし、個人に依頼する場合と比較すると、費用がかさむことは覚えておきましょう。費用を抑えるなら個人のクリエイターに依頼動画制作にかかる費用をなるべく抑えたいという場合は、個人のクリエイターに依頼するのが良いでしょう。個人のクリエイターは動画制作会社と比べると、少人数で作業することが多いため、人件費があまりかからず費用もその分抑えられる傾向があります。費用は安いですが、個人やフリーランスで動画制作を請け負っている方でも、過去に動画制作会社での勤務経験があったりと十分な実績と能力を持っている人材がたくさんいます。しかし、必ずしも数多くいるクリエイターの中からピンポイントで発注するのは簡単ではなく、　複数人にお試しで発注してから本発注に進むのが無難です。また動画制作に必要なすべての業務を個人で対応できるとは限りません。1人で全ての作業を行えるクリエイターもいますが、一部しかできない場合は、複数のクリエイターに依頼する必要があるので手間がかかってしまいます。予算を抑えつつ、安定も譲りたくない人はクラウドソーシング運営会社に発注動画制作にかかる費用を抑えたいけれど、スケジュールや動画の質の安定も譲りたくないという場合は、クラウドソーシングを行う企業にディレクションごと発注するのが良いでしょう。クラウドソーシングサイトでは数多くのクリエイターが登録しているので、必要なスキルを有した人材にピンポイントで依頼ができます。しかし、クリエイターとのコミュニケーションや進捗管理などは自社で行う必要があるので、社内にディレクターを用意するなど、手間がかかる部分も否定できません。「クラウドソーシングを使いたいけど、クリエイターの管理が手間」「自社で管理できる体制が作れない」という課題に対して、クラウドソーシングの運営会社が企業とフリーランスの間に入って調整してくれるサービスを始めています。企業がクリエイターとの折衝からスケジュール管理まで担当してくれるので、個人にそのまま依頼するよりリスクを抑えることができます。ある程度の品質を担保してほしいけど、予算を抑えて発注したい！というケースであれば、クラウドソーシングに発注してみることをおすすめします。まとめ動画制作を発注した際の費用の相場をまとめました。動画制作の費用は「工程」と「人件費」の掛け合わせで決まります。動画制作の工程は「企画」「撮影」「編集」に分かれますが、どんな動画をとるかによって不要な工程があります。そのため、動画の種類によって相場は異なります。また、動画の費用は制作会社に依頼するか、個人に依頼するかによっても変わります。安定した品質の動画制作を依頼するなら制作会社を、とにかく費用を抑えたいなら個人への依頼をおすすめします。その中間をとりたいという場合は、クラウドソーシングという選択肢もあるので検討してみてください。...

メディアレップという言葉は耳にするが、どのようなことをしているのかよく分からない、という方も多いのではないでしょうか。特に、広告代理店との違いが分からないというお声をよく耳にします。この記事の満足度をお聞かせください。この記事やLISKULへのご感想やご意見、ご要望がございましたらお聞かせください。（自由記述） https://liskul.com/media-representative-75293 送信メディアレップは、各種媒体（メディア）をまとめて仕入れて、広告代理店や広告主に販売する「広告メディアの卸問屋」的存在です。無数にあるメディアから最適なメディアを選定してくれるため、広告を配信したいがどのメディアにすべきかお悩みの方は、メディアレップにご相談してみると良いでしょう。参考:メディアレップのテレビCM提案本記事では、メディアレップとはなにか、その役割や広告代理店との違い、また実際にお取引するにあたっての注意点まで詳しく解説します。筆者は広告代理店で広告運用を行う中で、メディアレップに依頼することでこれまで取り扱いのなかったメディアを顧客に提供することができるようになりました。メディアレップが何をしてくれて、どうお願いすれば良いのかを理解し、良いお取引をすることができれば、今後の広告運用の選択肢が広がること間違いなしです。この記事のご覧の方には代理店で二次代行を探している方もいるのではないでしょうか。代理店なら、運用やレポート・シミュレーション作成などを委託できます。積極的に活用し戦略立案・設計にリソースを寄せることをお勧めします。【少額・スポット可】ネット広告運用の2次代行サービスメディアレップとはメディアレップとは、一言でいえば「広告メディアの卸問屋」と言えます。広告主・広告代理店に対し、広告の掲載や広告枠の仕入れ・販売を行います。メディアレップとは広告代理店との違いメディアレップの役割メディアレップに依頼するメリット自社の取り扱っていない媒体に対応している運用工数を削減できるざっくりとした要件で依頼できるスポット案件の場合に媒体との契約作業を割愛できるメディアレップに依頼する際に留意すべきこと依頼する分のマージンが上乗せされるやり取りする分の工数が掛かるプランニングを依頼したらメディアレップ商流とする代表的なメディアレップ株式会社サイバー・コミュニケーションズ（CCI）デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社（DAC）まとめノウハウがなくても受注できる！広告代理店向けのネット広告総合支援サービス『AG-Boost』(PR) メディア目線では、自社メディアに掲載する広告の販売を肩代わりしてくれるのでありがたい存在です。広告主・広告代理店目線では、無数にある広告メディアを把握し、広告枠の管理をして適切な提案をしてくれるので、そのリソースを浮かすことができます。広告代理店との違い全体イメージ図各プレーヤーの関係を表したものが上図です。メディアレップは広告メディアの卸し売り業者というべき存在で、広告代理店はその先の小売り業者というイメージです。特にYahoo!の純広告のように、メディアレップしか仕入れることのできないメディアも多く存在していました（現在ではYahoo!純広告は広告代理店も仕入れられるようになっています）参考：ディスプレイ広告（予約型）｜Yahoo!JAPAN マーケティングソリューションこのようにそもそもの役割が違っているのですが、広告代理店も直接メディアと取引しますし、メディアレップも広告代理事業（小売り）を行うようになっています。両者の境界があいまいになってきているのが現状です。メディアレップの役割メディアレップが果たす役割には大きく以下の4つがあります。純広告の販売広告メディアの管理広告代理、運用独自のDMP/DSP開発純広告の販売最も代表的な役割が純広告の販売です。純広告とは、媒体の広告枠を買い取って掲載する広告のことです。インプレッションやクリック課金型の運用型広告に対し、純広告はあらかじめ枠と価格が決まっており、利用するにはある程度の予算が必要です。日本ではYahoo!の純広告が有名で、トップページ右上に表示される広告は多くの人が目にしたことがあると思います。こうした純広告の販売が、メディアレップが創設された理由の一つです。広告メディアの管理世のなかに無数にある広告メディアを管理し、それらのなかから広告主や広告代理店のニーズに合わせて選定しプランニングします。広告メディアの仕入れには契約やアカウント開設などの手続きが必要で、日々増え続ける広告メディアに対しすべて対応するのは、広告代理店にはリソース的に難しいです。その作業を肩代わりしてくれるのがメディアレップになります。広告代理、運用メディアレップは広告代理事業や運用も行っています。元々は純広告の取り扱いがメインでしたが、時代の変遷に伴いメディアレップの事業内容も拡張しています。その代表例が広告代理事業で、保有するメディアの知見を活かして広告代理事業も行っています。広告代理店とも共通する事業のため、広告代理店との違いが分かりにくくなっている要因ともいえるでしょう。独自のDMP/DSP開発更に、強みであるメディアとのネットワークを活かし、独自のDSPを開発しているケースもあります。また、保有するデータを活用してDMPを開発しているメディアレップもあります。デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社（DAC）のAudienceOne®などが有名です。メディアレップに依頼するメリットここからは、メディアレップに仲介を依頼するメリットについて解説します。メディアレップしか扱えないメディアを依頼するのはもちろんですが、広告主・広告代理店が扱えるメディアも依頼するメリットがあります。自社の取り扱っていない媒体に対応している自社での取り扱いがない媒体に掲載したいときに、メディアレップに依頼するという手があります。媒体を仕入れて広告を配信開始するためには、媒体社と契約をしたりアカウント開設など所定の手続きを踏む必要があります。しかし、広告メディアは無数に存在しているので、それらと都度やり取りを行うのは非常に工数が掛かります。また広告の仕様など知識や経験が不足している状態なので、その分苦労します。そんなときに、媒体社との取引経験が豊富なメディアレップに依頼することで、それらの課題をクリアしつつ新しい媒体に出稿することができます。運用工数を削減できる広告代理店と同様に、広告の運用も依頼することができるため、運用工数を削減することができます。特に自社が知見に乏しい媒体や、運用の都合上あまり工数を掛けられない案件の運用を依頼すると良いでしょう。ざっくりとした要件で依頼できるどのメディアに出稿すべきか分からないときに、ざっくりとした要件を伝えるだけで適切なメディア選定とプランニングを行ってくれます。広告を出稿するときに、どのメディアにどのような予算配分で出稿すればいいのか分からないというのは非常によくある課題です。そんな悩みに対し、メディアの特徴を踏まえたプランニングをしてくれるのは大きなメリットです。こんなユーザーに配信したい、といった曖昧な要件でもプランニングしてくれるので、媒体の知識がなくても大丈夫です。広告代理店との比較で言えば、各メディアに精通しているメディアレップの方が、よりクオリティの高いプランニングをしてくれる期待ができます。スポット案件の場合に媒体との契約作業を割愛できる期間限定のスポットでの配信を行うことはよくありますが、その際の契約作業などを割愛できるのはメリットです。たった1ヶ月の配信のために、新たに媒体社と契約をし、アカウント開設などの運用体制を敷くというのは、広告代理店や広告主からすると工数やリソースの観点から避けたいはずです。そんなときには、メディアレップに依頼してみると良いでしょう。メディアレップに依頼する際に留意すべきこと前章ではメディアレップに依頼する際のメリットについて解説しました。しかし、メディアレップに依頼する際にはいくつか留意すべきことがあります。こちらを認識したうえで依頼すべきかを検討しましょう。依頼する分のマージンが上乗せされる当然ですが、メディアレップに依頼すればその分のマージンが発生します。そのマージンが上乗せされてもCPAは問題ないか、クリアできるのかを吟味したうえで依頼しましょう。依頼した際に削減できる工数や、自社にないメディアとの取引経験というメリットと、マージンが上乗せされるデメリットを比較することが大切です。例えばあまり取引経験のないメディアでも、今後増えていく可能性があるから依頼せずに自社で取り扱う、という選択肢もあるでしょう。やり取りする分の工数が掛かるプレーヤーが増えるほど各プレーヤー間のやり取りが増えるので、その分の工数が掛かります。例えば、広告を差し替えたいと広告主から広告代理店に依頼があった場合に、そこから更にメディアレップに依頼して実施ということになるので、最初の依頼からかなり日数が掛かっての差し替えということにもなり得ます。特に、運用型広告の強みは広告の追加や変更などをすぐに行えることにあるので、その強みが失われるリスクがあります。メディアレップに依頼する際には、コミュニケーションフローを事前に設計しておくと良いでしょう。...

代表的なSNSの一つであるTwitterを例に取ると、利用率が約31%（前年比＋4%）と実際に利用率が伸びている状態です。施策として実施するなら、今からでもまったく遅くありません。この記事では、インフルエンサーマーケティングのメリットや注意点、成功事例や実際の始め方まで詳しく紹介します。ぜひ参考にしてください。インフルエンサーマーケティングとはインフルエンサーマーケティングとは、特定のコミュニティでユーザーの支持を集めている「インフルエンサー」を起用したマーケティング手法です。インフルエンサーマーケティングとは従来のマーケティング手法との違いインフルエンサーマーケティングと相性の良いサービス効果の出やすいSNSサービスインフルエンサーマーケティングの3つメリットインフルエンサーマーケティングの導入事例【Instagram】1投稿に8,000件のいいねがついたフレッドペリーの事例【Twitter】カリスマ読モを起用して、約25万人への拡散に成功した映画のキャンペーン事例【Facebook】7,700万人から「いいね！」されたファンケルの事例【YouTube】ヒカキン・セイキン起用で想定の2倍の応募を獲得したトイザらスの事例インフルエンサーマーケティングを始めるための6ステップ1．ターゲットを決め、目標を定める2．キャスティングを決める3．インフルエンサーを選ぶ4．拡散する媒体を選ぶ5．投稿方法を決める6．実際に投稿し、効果を解析するインフルエンサーマーケティングを始めるときの注意点使うSNSを慎重に決めるインフルエンサーとの関係性を明示する商品やサービスイメージに合ったインフルエンサーを起用する投稿前に、写真や投稿内容をチェックするまとめ具体的には、インフルエンサーが企業から提供された製品やサービスを利用し、使用した感想や使用している様子をSNSやブログで発信することで、企業がPRしたい内容を拡散することをさします。特定のターゲットを狙えるインフルエンサーマーケティングは、従来のマスメディアを媒体としたマーケティングよりも低コストで高い効果を発揮します。従来のマーケティング手法との違い従来のマーケティングでは、企業が直接消費者に向かって情報発信していました。雑誌広告やCMなど企業がマスメディアを通して消費者に伝えたい情報だけを発信しており、本当に消費者が知りたい情報とは異なり共感を得られにくい面もありました。インフルエンサーマーケティングにおけるインフルエンサーは、芸能人やスポーツ選手などの有名人も含まれるものの、マスメディアには登場しない一般の若者や主婦も存在します。フォロワーにとっては、等身大で、より自分の身近に感じられる存在です。その身近な存在であるインフルエンサーを通じて、消費者が商品やサービス情報に触れるので、共感が得られやすくなります。注意すべきなのはステルスマーケティングにならないようにすることです。ステルスマーケティングとは、その発信が広告やPRであることを伏せて、インフルエンサーが情報発信する行為のことを指します。公平な情報を提供せず偏った部分だけを強調するなど、ユーザーに誤った判断をさせようとする点が広告とは異なります。ステルスマーケティングは、インフルエンサーに共感を持つユーザーを欺くだけでなく、法令違反となることもあるので注意が必要です。インフルエンサーマーケティングと相性の良いサービスインフルエンサーマーケティングと相性の良い商材は、メイクアップ製品やスキンケア製品、ボディケア製品など、女性が日常的に使うものです。次に若者に人気のスマホアプリ、さらにアパレル、レストラン・グルメ商品などが向いています。写真中心のSNSであるインスタグラムには、ファッションやビューティに関心の高いユーザーが集まるので、インフルエンサーが推奨するビューティ関連情報を参考にする人が多いです。効果の出やすいSNSサービスインフルエンサーが活躍するSNSサービスとしては、Instagram、Twitter、Facebook、YouTubeという4つのプラットフォームがあります。各プラットフォームの特徴を紹介します（参考：SNSマーケティングとは？主要SNS４種と効果を解説）。 Instagram Instagramは写真投稿を中心としたSNSで、利用者は10代から30代の若年層が多く、写真映えする化粧品や食品と相性が良いです。参考：他のSNSと何が違う？インスタグラムマーケティングとは|事例からひも解くメリット・活用法 Twitter Twitterは動画や音声、画像などを投稿できるだけでなく、リツイート機能などでユーザーが気になった投稿をワンクリックでシェアしやすい機能を備えています。情報を広く拡散したいなど、ユーザーへの情報発信を重視するマーケティングに適しています。参考：基本を押さえる！Twitterの効果的なプロモーション方法とは？ Facebook Facebookは実名登録制のコミュニケーションメディアで、顔見知りと相互フォローすることが多く、ビジネス向けの商材と相性が良いです。参考：Facebookページ活用法┃広告との違いと投稿のコツ10選 YouTube YouTubeは世界最大の動画共有サービスで、効果を出すには商材とYouTuberの相性が重要になってきます。参考：新規顧客の獲得に繋がる！3つの事例から学ぶYouTubeマーケティングインフルエンサーマーケティングの3つメリットインフルエンサーマーケティングには、以下の3つのメリットがあります。ユーザーへの影響力が高い広告感がないので受け入れられやすい顧客ロイヤルティの向上インフルエンサーは、発信内容やインフルエンサー自身に共感するフォロワーを多数持っています。このため、共有したコンテンツは、PR広告であっても、フォロワーに高い関心を持ってもらえます。一般的にインターネットユーザーは広告に嫌悪感を持っており、あからさまな広告は無視したり、ブロック機能を使って情報を遮断する傾向が強いです。しかし、ユーザー自身がフォローしたインフルエンサーが紹介する製品情報は、好感を持って受け止められることが多く、顧客ロイヤルティの向上が期待できます。）インフルエンサーマーケティングの導入事例実際にインフルエンサーマーケティングを導入した事例をご紹介します。【Instagram】1投稿に8,000件のいいねがついたフレッドペリーの事例アパレル企業のフレッドペリーがファッションモデルの横田ひかるさんを起用したPR事例です。フレッドペリーがターゲットとする20代を中心とする若い女性は、横田さんのフォロワーと合致します。約28万人のフォロワーをもつ横田さんが、フレッドペリー商品を着用したコーディネートの紹介写真を投稿した結果、約8,000件もの「いいね！」が付きました。参考：インフルエンサーに依頼し、商品を魅力的にPRできた成功事例8選【Twitter】カリスマ読モを起用して、約25万人への拡散に成功した映画のキャンペーン事例 10代女性向けのイベントスペース、「JOL原宿」は、女子高生に人気の、漫画原作の映画のプロモーションにTwitterを活用しました。具体的な手法は以下の通りです。・投稿のアイキャッチとなる写真をユーザーが簡単に撮影できるよう、出演者の等身大パネルをイベントスペースに設置した。・オリジナルの#ハッシュタグを作り、ユーザー参加型のキャンペーンを演出した。・10代女性に人気のカリスマ読者モデルに「公式応援部」としてTwitter発信を依頼した。この結果、約25万人のユーザーに情報を拡散することに成功し、映画の認知度アップに貢献しています。参考：【メディア別】インフルエンサーマーケティングの成功事例【Facebook】7,700万人から「いいね！」されたファンケルの事例リアルでの知り合いとつながるためのメディアであるFacebookを、インフルエンサーマーケティングに活用する事例は日本では多くありません。海外の事例では、シンガポールのファンケルが、有名ブロガーに対して自社製品使用の感想をFacebookに投稿依頼したところ、7,700万件以上の「いいね！」がつきました。参考：インフルエンサーで宣伝！4種のマーケティング成功事例【YouTube】ヒカキン・セイキン起用で想定の2倍の応募を獲得したトイザらスの事例玩具・ベビー用品販売大手のトイザらスは、小学校低学年の子どもに人気のYouTuberであるヒカキンとセイキンをインフルエンサーマーケティングに起用。パイ投げゲーム商品のイベント予告では、当初は2000～3000人程と予想していた目標を大きく超える5,000人以上の応募を集めることに成功しました。参考：トイザらス YouTuber起用キャンペーン施策の舞台裏インフルエンサーマーケティングを始めるための6ステップインフルエンサーマーケティングの始め方について解説します。 1．ターゲットを決め、目標を定める SNSプラットフォームやインフルエンサーにより、利用者属性は異なります。自社がターゲットとするのはどんな層なのか、また何をプロモーションの目標とするのか最初に決めておかなければなりません。効果測定指標としては、インプレッション数、広告主の公式アカウントのフォロワー数、いいね！やコメントの数などがあります。 2．キャスティングを決めるどのインフルエンサーを起用するか決めることをキャスティングといいます。キャスティングの方法は主に3種類あります。自社でリサーチして選出キャスティング専門会社や広告代理店へ依頼するインフルエンサーマーケティングに慣れないうちは、代理店に依頼するのがおすすめです。現在、インスタグラムを活用したインフルエンサーマーケティングの場合、1フォロワーあたり5円が平均と言われています。さらに専門会社や代理店を利用すると、一般的に手数料10～30％が上乗せされます。（参考：インフルエンサーマーケティング一覧 ≫） 3．インフルエンサーを選ぶインフルエンサーを選ぶにあたり、重視することは以下の3つです。インフルエンサーが自社ブランド、商品と関連性があるかインフルエンサーのフォロワー属性が自社製品とマッチしているかプロモーション内容が拡散される見込みはあるか...

ペーパーレス化は紙や印刷にかかるコスト削減が主な目的でしたが、近年ではテレワーク環境を整備するうえでも注目が集まっています。 Withコロナの現代に適応するためにテレワークの導入を検討している企業も増えてきていますが、そのためにはまず社内のペーパーレス化が欠かせません。この記事を読んでいる方の中には、ペーパーレス化の具体的な施策について把握しておらず、自社でもペーパーレス化に取り組むべきか判断がつかないという方も多いのではないでしょうか。そのような悩みを持つ担当者の方向けに、ペーパーレス化の導入に成功した事例、導入方法についてまとめました。導入のポイントとコツ、必要なシステムなどをまとめて紹介しています。この記事を読めばペーパーレス化を成功させるコツや進め方を理解できるので、ペーパーレス化を成功させたいと考えている企業の方はぜひ参考にしてください。 ”紙”の契約稟議や申込書作成などが”Web・スマホ”でできる「承認Time」 ※本記事はSBIビジネス・ソリューションズ株式会社提供によるスポンサード・コンテンツです。ペーパーレス化の成功事例5選14万枚の紙の使用量と印刷費用代300万円を削減できた長野県長野市の事例東京タワー1本分の厚みの紙資料を削減できたコニカミノルタビジネスソリューションズ株式会社の事例ペーパーレス化で紙・トナー代を約14万円削減した青森県弘前市の事例印刷コストを20％削減した株式会社極楽湯の事例年間約4万枚の紙を削減し、出張コストも減らすことができたアサヒグループホールディングス株式会社の事例ペーパーレス化を進める3つのステップステップ1：何にどれだけ紙を使っているかを洗い出すステップ2：文書を見直して、ペーパーレス化できるものとできないものを分けるステップ3：目的に適したシステム・ツールの導入事例から見るペーパーレス化を成功させるための4つのコツ1．経営者層にはコストや生産性向上などのメリットを訴える2．従業員には利便性や効率などのメリットを訴え、意見を吸い上げる3．段階的に電子化を進めていく4．ITリテラシーの低い従業員にも浸透するように環境を整えるペーパーレス化に必要なシステムワークフローシステムオンラインストレージサービス（文書共有サービス）クラウド勤怠管理システムオンライン請求書発行サービス電子契約システムペーパーレス化で注意すべき3つのポイント現場の意見を聞きながら、少しずつペーパーレス化を実現する全ての書類を電子化できるわけではないシステム障害などのリスクに備える必要がある紙書類の保存期間に合わせて保管・処分できる環境を整えておく必要があるまとめ社内文書をペーパーレス化「承認Time」(PR) ペーパーレス化の成功事例5選実際にペーパーレス化に成功し、コストを削減した例を5つ紹介します。いずれも、会議の資料や共有資料をペーパーレス化して紙代・印刷代を削減することができた例です。 14万枚の紙の使用量と印刷費用代300万円を削減できた長野県長野市の事例長野県長野市では、会議に使う紙の使用量に着目し、ICTを活用して積極的に会議のペーパーレス化を行った結果、14万枚もの紙を削減でき、印刷費用代300万円分の削減に成功しています。長野県長野市ではすでに業務やシステムの電子化を行っていましたが、紙の使用量の削減には繋がっていませんでした。業務で使われている書類には電子化できないものもあり、期待するほどの削減効果はありませんでした。そこで、日常的に行われる会議の書類に着目し、以下の運用ルールや社員の意識改革を行いました。会議資料を共有できるパソコン40台と資料を投影できるプロジェクターを設置した会議資料を作成する場合はA4横版の書式で伝えたいことを端的にまとめるようルール化した会議終了後の資料は指定日以内にデータに格納するよう義務付けた ICTと会議ルールの設定により、紙の書類を大幅に削減し、ペーパーレス化を実現しています。参考：（巻末）「１０のワークプレイス改革の取組」（詳細版）東京タワー1本分の厚みの紙資料を削減できたコニカミノルタビジネスソリューションズ株式会社の事例コニカミノルタビジネスソリューションズ株式会社では、紙資料の電子化や書類の保存・破棄のルール選定を行い、東京タワー1本分の厚みの紙資料を削減することに成功しました。同社はコンプライアンスや書類の種類により保存期間が定められている紙書類が多く、大量の書類を保存していました。規約の観点から保存を余儀なくされている紙の書類を減らすため、以下の「ペーパーストックレス」を実施しました。文書のうち、電子化できるものは全て電子化紙の保存が必要な種類は年度ごとにファイルボックス化IDをかざさなければ印刷できない複合機を設置ペーパーレス化を実施することでファイルキャビネット約56台分、東京タワー1本分の書類の削減に成功しました。紙の書類の徹底した電子化と印刷方法を制限することにより、ペーパーレス化を実現しています。参考：（巻末）「１０のワークプレイス改革の取組」（詳細版）ペーパーレス化で紙・トナー代を約14万円削減した青森県弘前市の事例青森県弘前市では、平成26年にペーパーレス会議システムを導入した結果、、紙代やトナー代を約14万円削減することに成功しました。さらに、会議前に資料を印刷・製本・配布していた手間もなくすことができ、職員の残業時間も減りました。ペーパーレス化会議は、当初は月2回の幹部会議から導入されました。しかしその後、情報共有やプレゼンにもペーパーレス化会議システムの活用が進んでいます。参考：ペーパーレス化導入事例【自治体】　ペーパーレス会議Meta Moji Share for business 印刷コストを20％削減した株式会社極楽湯の事例複数のレジャー施設を経営する株式会社極楽湯では、業務効率化を推進するグループウェアを導入したことで、印刷会社への発注を一元化することに成功し、印刷コストを20％削減することができました。以前までは各店舗間の情報共有の機会は月1回の会議だけで、店舗間で良い情報を共有できなかったため、チラシやPOP作りなどの準備を1店舗で行っていましたそこで社内向けグループウェアを導入したことにより、情報共有をリアルタイムで行えるようになり、複数店舗共通でキャンペーンを行えるようになりました。その結果、印刷会社への発注も一元化できるようになり、最終的にチラシや案内状などの印刷コストを20％削減することができました。さらに、ワークフローシステムも導入し、決裁者が出張していても滞りなく決裁ができるようにしました。その結果、設備更新などに関わる稟議・申請もスムーズに通るようになりました。参考：Cybozu 導入事例のご案内 | サイボウズ株式会社年間約4万枚の紙を削減し、出張コストも減らすことができたアサヒグループホールディングス株式会社の事例アサヒグループホールディングス株式会社は、省資源・情報漏えいリスク軽減のためペーパーレス会議システムを導入し、会議の資料をペーパーレス化しました。結果、年間約4万枚の紙代や役員の出張旅費を削減することができました。さらに、会議の準備や後片付けにかかる負担も約50％軽減できました。タブレット端末があれば、出先や交通機関の中、場合によっては自宅からでもすぐに資料や数字が確認できると、管理職にも好評です。海外拠点との会議もスムーズにでき、会議そのものも活性化しています。参考：NEC　事例紹介アサヒグループホールディングス株式会社様ペーパーレス化を進める3つのステップペーパーレス化を進めるには、現在何にどれだけ紙を使っているかを洗い出し、ペーパーレス化できるかどうか仕分け、できるところから始めるという3つのステップが必要です。それぞれのステップについてまとめました。ステップ1：何にどれだけ紙を使っているかを洗い出す最初に、社内でどれほど紙が使われているか確認します。報告書、稟議書、申請書、契約書、請求書やタイムカードなど、紙を使っている文書をすべてリストアップしてください。ステップ2：文書を見直して、ペーパーレス化できるものとできないものを分ける文書を洗い出したら、その文書が本当に必要かどうか、必要な場合はペーパーレス化できるかどうかを分けていきます。従業員（現場）の意見を聞きながら仕分けすれば確実です。文書の見直し方は、以下の2点です。一般的に、稟議や申請書、会議の資料、業務マニュアルなどの社内向け文書はペーパーレス化しやすいものが多いです。一方、社外向けの契約書や請求書などは電子化しにくい、できないケースもあります。...

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本記事では、これまでの採用方法と大きく異なるダイレクトリクルーティングのメリット・デメリットや成果をあげるポイント、また新卒・中途採用で利用できるおすすめサービスまでを解説しています。これから人材を採用しようと考えている方は、ぜひ参考にしてください。あらゆる経路からの応募者を一元管理できる採用管理システムダイレクトリクルーティングとはダイレクトリクルーティングは企業の方から求職者に向けてモーションをかけ、求める人材の採用を目指します。これまでは求人広告や人材紹介会社を利用して、求職者からの応募を待つ採用活動が主流でした。しかし年々労働人口が減少し、いかに良い人材を確保できるかが企業の課題になっています。ダイレクトリクルーティングとは従来の方法とダイレクトリクルーティングとの違いダイレクトリクルーティングの4つのメリットメリット1.採用コストを抑えられるメリット2. すぐに転職を想定していない層にもアプローチできるメリット3. 人材会社が普段推薦しない人材層の中から自社に合った人材を見つけることができるメリット4. 自社の採用力を高めていけるダイレクトリクルーティングの課題課題1. 採用業務の負荷が増える課題2. 長期的な視点で取り組む必要があるダイレクトリクルーティングで成果をあげるための3つのポイントポイント1. すぐに結果を求めないポイント2. 適切な採用戦略を行うポイント3. 全社的な理解と協力を得るダイレクトリクルーティング中途向けサービスおすすめ8選1. BIZREACH（ビズリーチ）2. doda Recruiters（デューダリクルーターズ）3. Wantedly Admin（ウォンテッドリー・アドミン）4. キャリトレ5. リクナビNEXT6. LinkedIn（リンクトイン）7. Daijob（ダイジョブ）8. MIIDAS(ミイダス)ダイレクトリクルーティング新卒向けサービスおすすめ5選1. JOBRASS新卒（ジョブラス新卒）2. iroots（アイルーツ）3. OfferBox（オファーボックス）4. キミスカ5. ニクリーチまとめまた、人材紹介会社は、紹介した人材が企業に採用された際のマージンが利益となるので、求職者が魅力を感じるような企業に優先して人材を紹介するのが現状です。そのため企業自ら人材データベースや転職マーケットで人材をスカウトする、ダイレクトリクルーティングが必要になってきているのです。従来の方法とダイレクトリクルーティングとの違い従来の採用方法である求人広告や人材紹介会社を利用する方法とダイレクトリクルーティングの違いについて見ていきましょう。求人広告を利用した場合幅広い層の求職者にアプローチをかけることができ、応募者の数を多く見込める応募後は、企業側で応募者が自社の採用基準を満たしているかを慎重に判断する必要がある人材紹介会社を利用する場合自社の希望に合った人材を紹介してくれるので、採用活動にかける時間が比較的少なくて済む応募者の数が限定される人材紹介会社に支払う手数料が高いダイレクトリクルーティングの場合人材データベースの中から、自社が求める人材をピックアップしてスカウトできる候補者の数も自ら決めることができ、採用コストも比較的安く抑えることができるダイレクトリクルーティングの4つのメリットダイレクトリクルーティングの4つのメリットについてそれぞれ解説します。メリット1.採用コストを抑えられる従来の採用方法である求人広告や人材紹介会社を利用した場合は、求人広告なら求人の掲載期間や内容に応じて、人材紹介会社なら紹介された求職者を雇った時に、それぞれ費用が発生します。ダイレクトリクルーティングの場合は、企業が人材データベースを利用して自ら求職者をスカウトするので、かかる費用はデータベースの利用料のみとなります。メリット2. すぐに転職を想定していない層にもアプローチできるダイレクトリクルーティングは、自社の魅力を発信することで今すぐ転職や就職を考えていない人にも採用のアプローチをかけることができます。また、企業が自らスカウトしていくタイプの求人サイトやSNSを活用するので、より自社の求める人材の採用につなげることができます。メリット3. 人材会社が普段推薦しない人材層の中から自社に合った人材を見つけることができる人材紹介会社は、人材を紹介することで紹介手数料（成功報酬）として利益を得ます。紹介手数料の算出方法は主に採用が決定した人の想定年収×数十％が一般的です。また、求人広告枠を購入してもらうことで利益にする会社もあります。このことから、採用決定時の年収が高ければ高いほど人材紹介会社の利益も上がるので、人材紹介会社は高い賃金を払える企業に優先的に優秀な人材を紹介する傾向があります。しかしダイレクトリクルーティングは企業が人材データベースの中から自ら求める人材にアプローチできるので、年収に関わらず優秀な人材に出会える可能性が高くなります。メリット4. 自社の採用力を高めていける求人広告や人材紹介会社を利用すると、なぜその採用がうまくいったのか、いかなかったのかを分析することは難しく、採用活動のデータが自社に蓄積しません。ダイレクトリクルーティングの場合は企業が自ら採用活動を行うため、自社のどの取り組みが採用活動の成功につながったのかを分析することができます。この分析したデータを今後の採用に活かすことができます。ダイレクトリクルーティングの課題ダイレクトリクルーティングには課題もあります。しかし、メリットに対するコスト・投資とも考えられる面もあるので、自社の体制に合わせて対応するとよいでしょう。課題1. 採用業務の負荷が増える従来の採用方法では、応募者に対して企業が主に実施することは「書類選考」「面接」「採用可否の判断」でした。しかしダイレクトリクルーティングを利用する場合は、上記の項目に加え、これまで人材紹介会社が対応していたことをすべて自社で行わなければなりません。候補者の選定、コンタクト、自社の魅力を伝えるスカウトメールの作成、面接日程の調整など、採用活動にかかる業務がこれまでより増えます。課題2. 長期的な視点で取り組む必要があるダイレクトリクルーティングは、企業の採用に向き合う姿勢や努力が結果に直結します。自社の課題は何なのか、これからどうすべきなのかを試行錯誤して、採用活動を繰り返し行いながら、長い目で見て採用力を養っていく必要があります。候補者にアプローチをかけるときも、まずは自社の情報や魅力を伝えることから始めて、自社に興味をもってもらえるように、徐々に関係性を構築していく必要があります。ダイレクトリクルーティングで成果をあげるための3つのポイントダイレクトリクルーティングのメリット、デメリットを踏まえたうえで、実際にダイレクトリクルーティングで成果を上げるためにはどうすればいいのか、ここでは成果をあげるポイントを解説していきます。ポイント1. すぐに結果を求めないダイレクトリクルーティングは従来の採用方法と異なるので、これまで採用を求人広告や人材紹介会社に頼っていた会社ほど成果が出るには時間がかかります。「一度やってみたけどダメだった」「時間がかかりすぎて面倒だ」と感じて途中でやめてしまうのではなく、長期的な視点でじっくりと時間をかけて改善と分析を繰り返して採用活動に取り組む必要があります。ポイント2. 適切な採用戦略を行うダイレクトリクルーティングを行う際、候補者となる人は必ずしも転職を考えていないかもしれません。そこで大切になるのは、適切な採用戦略です。例えば、やみくもにスカウトメールなどを送っても大きな効果は見込めないでしょう。候補者の経歴や自社の雰囲気などから、自社に興味のありそうな人の人材プールを作り、その中の候補者に対してアプローチをするほうが効果的です。このような採用戦略や採用フローの管理は非常に大切です。また、スカウトメールを送った候補者には、継続的かつ積極的な自社の情報発信や開示が欠かせません。誰にどのようにして連絡を取ったのか、誰がどの段階まで自社に興味を示しているのかなど、候補者の情報を管理し、適切なタイミングで必要なアプロ―チができるような体制を整えておくことも大切です。...

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良いデザインとはUI/UXの結果として生まれるものですが、UI/UXの前段階であるヴィジュアルデザインもサイトの品質を上げる要素の一ひとつです。ヴィジュアルデザインをおこなう上で根拠のある手法として「黄金比」というものがあります。今回は、黄金比の解説と、事例を紹介いたします。専門家にWEB販促の相談をする（無料）／WEB販促の窓口 ※本記事はニフティ株式会社提供によるスポンサード・コンテンツです。 ※本記事は2014年7月25日に公開された記事をLISKUL編集部にて再編集したものです。黄金比概要縦と横の比率が1：1.618のものが黄金比と呼ばれ、その比率で作られた長方形を「黄金長方形」といいます。黄金比概要トップ画面のファーストビューは黄金比になっているか？画像サイズは黄金比になっているか？フォントサイズは黄金比になっているか？サイドカラムとメインカラムの割合は黄金比になっているか？リンクボタンのサイズは黄金比になっているか？まとめデザインに強い制作会社を無料で見つける方法（広告）黄金長方形から短辺を一辺とする正方形を取り除くと、残る部分はまた黄金長方形となる。これを繰り返すと、黄金長方形は無限個の正方形で埋め尽くされる。この正方形の軌跡から生まれる螺旋を「黄金螺旋」といいます。古代ギリシャの時代から、ミロのヴィーナスやパルテノン神殿、ピラミッドにまで黄金比を用いた設計が使われています。かの有名なモナリザにも使われているそうです。どこでどう使うかは個人のセンスになってしまいます。ウェブデザインに黄金比を取り入れるために、簡単な5つのチェックリストをつくりましたので、参考にしてください。 □トップ画面のFVは黄金比になっているか？ □画像サイズは黄金比になっているか？ □フォントのサイズは黄金比になっているか？ □サイドカラムとメインカラムの割合は黄金比になっているか？ □タブやリンクボタンのサイズは黄金比になっているか？トップ画面のファーストビューは黄金比になっているか？サイト全体を黄金比の割合で区切ることができれば理想ですが、黄金比に収めるためにコンテンツ量を増減して調整していると本末転倒です。今回はトップページに限定して大枠を黄金比で区切りましょう。トップページの黄金比サイズを基準として、スクロール後のページや、画像やリンクボタンのサイズなどを設定していきます。例:appleのサイト画像サイズは黄金比になっているか？サイトに掲載する画像も、黄金比で作ると理想です。縦横の比率が1:1.618のサイズ。例を挙げると、元々の画像のサイズが縦500px横900pxの場合、横幅を縦幅の500pxに1.618をかけた809px、になるようにトリミングすると黄金比になります。トリミング前トリミング後フォントサイズは黄金比になっているか？フォントサイズも、黄金比でサイズを決めていくと美しいです。上の画像はPCにデフォルトで入っているフォントサイズです。これだけでも「整数」のルールで美しさは存在しますが、黄金比でサイトを構成する以上、黄金比でフォントのサイズ感を設定するべきです。基本となるフォントサイズが9ptであれば、黄金比である1,618を掛けて次のサイズは14.562ptとなります。次のサイズも同様です。サイドカラムとメインカラムの割合は黄金比になっているか？カラムの割合が2つの場合は、黄金比で構成する絶好のチャンスです。しかし、2カラムで黄金比を適用すると、横幅が960pxの場合、メニュー部分が366.7px、本体部分が593.3pxとなりメニュー部分が大きすぎて使いづらくなります。 1:0.618の割合が基準ですが、この場合は0.618を２乗した0.381を１の対に設定しましょう。これは黄金長方形に内包される3番目の大きさの正方形の一辺の割合です。この計算だと、960pxの横幅のサイトの場合、メニュー部分は265px、本体部分は695pxとなります。リンクボタンのサイズは黄金比になっているか？リンクボタンにも黄金比を当てはめましょう。ボタンそのもののサイズと、外枠とボタン内の文字サイズと配置に気を使いましょう。ボタンを目立たせたい時に使う、グラデーションの割合にも黄金比を当てはめましょう。黄金比をパーセント表記に直すと61.8%と38.2%。以下画像のようになります。専門家にWEB販促の相談をする（無料）／WEB販促の窓口まとめ以上、ウェブデザインに黄金比を取り入れる際に気を使うべき5つのチェックリストでした。サイト全体に黄金比を当てはめて制作するには、緻密な計算が必要ですが、部分部分に黄金比をあてはめるだけでもサイトの改善に役立ちます。ぜひ、ご参考ください。デザインに強い制作会社を無料で見つける方法（広告）ニフティは、自社で直接審査し、厳選した全国の優良制作会社だけをパートナー化しており、この中から、貴社のご要望に合う会社を数社無料で紹介する「Web販促の窓口」というサービスを提供しています。実施スケジュールや予算が未定でも紹介可能なので、ブランドイメージや、デザインを重視したホームページやクリエイティブの作成をご検討されている方は、ぜひともご利用ください。デザインに強い制作会社を見つける≫ ※本記事はニフティ株式会社提供によるスポンサード・コンテンツです。

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ネット上には様々な情報があふれ、執筆者はコピペで簡単に情報を取得・引用できます。しかし、コンテンツの中に不正なコピペがないかを1つ1つ目視で確認するのは、現実的に不可能です。コピペチェックツールを利用することによって、不適切な情報の引用による著作権侵害のリスクを減らすことができます。記事や文章を含むコンテンツを内製・外注する際には、コピペチェックツールで確認するようにしましょう。コピペチェックツールの導入を検討する場合、・チェック可能な文字数はいくらか・精度高く不適切なコピペを検出できるか・無料でも使えるか、有料の場合コスパは良いかなど、ツールによっても違いがあり、自社にあったコピペチェックツールを探すのは大変です。そこで本記事では、編集者などライティングされた記事をチェックする立場にある方向けに、コピペチェックツール8種の料金や特徴をわかりやすく整理してまとめました。この記事を読むことで、探す手間をかけずに、自社にぴったりのコピペチェックツールを効率的に比較することができます。 ※「コピペチェックツール　比較」で検索したときの検索上位20位の比較記事から、各コピペチェックツールを登場回数順にならべています。ぜひ参考にしてください。 CopyContentDetector／株式会社ウェブサークル CopyContentDetector／株式会社ウェブサークルsujiko.jp／株式会社ディーボ剽窃チェッカーコピペルナー／株式会社アンクこぴらんchiyo-co（旧サービス名“影武者”）／CROCO株式会社コピーコンテンツチェックツール／ランサーズ株式会社コピペリン Ver.2／株式会社サクラボコピペチェックツールを選ぶ３つのポイントポイント1：費用とチェックできる文章量のコスパポイント2：同時にチェックできる文字数ポイント3：ツールの使いやすさ・見やすさまとめ複数の判定基準を採用しており、多角的なチェックが可能特許取得技術を使ったチェック判定（有料版のみ）チェックしたデータの蓄積可能API提供（有料） sujiko.jp／株式会社ディーボ類似ページ、サイト内類似ページ、サイト外類似ページを判定できる無料ツールメアド登録だけで回数制限があるツールが使い放題！剽窃チェッカー提出されたレポートにコピペがないか、簡単に確認できる中国語、ロシア語など多言語に対応コピペルナー／株式会社アンク純国産製のコピペ検出ソフトのため、日本語のあいまい検索に対応主に学校でのレポートや論文のチェックへの利用の他、企業での社内論文や出版社での原稿のチェック、病院の電子カルテチェックなどで実績あり全国の大学を中心に610校の学校に、また271の企業・官公庁・団体等に導入（2018年7月31日時点）こぴらん無料で使える簡易コピペチェックツール使い方は簡単！3ステップで完了パソコン、タブレット、スマホ等に対応 chiyo-co（旧サービス名“影武者”）／CROCO株式会社コピペチェックだけではなく、文章同士が似ているか否かを判断する類似判定アルゴリズムも実装出版社・編集プロダクション・大手メディアにて利用実績あり大量解析や組み込み用にAPIもありコピーコンテンツチェックツール／ランサーズ株式会社納品記事がコピー文章かどうか、事前に確認することができる2ステップの簡単操作で検索完了コピペリン Ver.2／株式会社サクラボ重複コンテンツをWEBから検索、記事同士のチェックを自動的に検出、発見してくれるWindows専用ソフト検索回数無制限、バージョンアップ無料、操作方法などサポート無制限（メールのみ）判定基準は自分でカスタマイズでき、検索レベルを調整可能コピペチェックツールを選ぶ３つのポイントチェックしたい原稿内容や文字量によって選ぶポイントが異なってきます。この記事では3つの特徴をまとめていますので、参考にしてみてください。ポイント1：費用とチェックできる文章量のコスパコストはもちろん重要ですが、チェックできる文章の合計量もおさえておくべきです。安価なツールを導入し、あまり役に立たなかったということにならないように、費用と文章量のコスパをしっかりと確認し、自社に合うツールを選択しましょう。ポイント2：同時にチェックできる文字数コピペチェックツールには無料のサービスもありますが、無料ツールの多くは同時にチェックできる文字数に制限があります。取り扱う記事の文字数をカバーできなければ、せっかく導入してもコピペチェックツールの良さを実感できない恐れがあります。ポイント3：ツールの使いやすさ・見やすさコピペチェックツールを導入すれば、日々の業務で繰り返し使用することになります。そのため、使いやすさ・見やすさも重要なポイントです。文章をファイルごと取り込めるか、コピペ箇所がわかりやすく示されるかといった使い勝手の部分も検討すべきでしょう。まとめ本記事では8種類のコピペチェックツールを紹介しました。選ぶポイントは、コスパ・チェクできる文字数・ツールの使いやすさ、を目安にすると良いでしょう。最近ではネット上の記事などから簡単にコピぺできるようになり、著作権上でも大きな問題です。コピペチェックは確かにひと手間ですが、万が一のことがないように心に留めておきましょう。本記事の情報を参考に、ぜひ自社にフィットするコピペチェックツールを見つけてください。

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しかし、新規事業の開発担当に任命された方の多くが手探りでのスタートとなっていて、中にはただ漠然とプレッシャーに押しつぶされそうになっている方もいるのではないでしょうか。新規事業を開発するには、まず開発の全体像をつかむことが大切です。この記事では新規事業を開発するまでのステップを解説しています。また、新規事業開発のステップごとに、役立つフレームワークを計30個ご紹介します。この記事を読むことで事業開発の全体像をイメージでき、開発に向けて動き出せるようになります。どうした良いかわからずに足踏みしている方は、まずこの記事を読んでみてください。 10の事例で学ぶ！新規事業を成功させるための人材活用方法» 新規事業を開発するまでの5ステップ新規の事業開発を進めるためには、まず事業開発にはどのようなステップがあるかを把握することが大切です。新規事業を開発するまでの5ステップ1．マーケットニーズの調査・分析2．事業のアイデア・提案をまとめる3．事業内容を構築する4．修正・改善のためサービス化する5．スタートした事業を分析する【市場調査・分析】で使うべきフレームワーク・ツール5選1. 位置づけを決定するための「ポジショニングマップ」2. 事業モデルを策定するための「VRIO分析」3. ビジネスプラン査定に役立つ「3C分析」4. アドバンテージ・マトリックス5. 市場とサービスの分析なら「STP」【アイデア出し】で使うべきフレームワーク・ツール5選1. アイデア発想に役立つ「SCAMPER」2. ステークホルダー(体制図)3. 事業理念を表現するなら「MVV」4. ターゲットの対象者を想定する「ペルソナ分析」5. アイデア発想や課題発見には「5W1H」【サービス構築】で使うべきフレームワーク・ツール9選1. 自社を分析する「4C分析」2. 業界の状況を分析するなら「ファイブフォース」3. ビジネスメールや書類作成の基本の「6W3H」4. 目標を達成したいときに便利な「マンダラート」5. 新規事業の立案に使える「ビジネスモデルキャンバス」6. 販売戦略に使える「マーケティングの4P」7. 顧客の意思決定を分析できる「AIDMA」8. インターネット販売の顧客分析なら「AISAS」9. アンゾフの成長マトリクス【事業の修正・改善】で使うべきフレームワーク・ツール6選1. PLCサイクル（製品ライフサイクル）2.「ECRS」は業務改善に役立つフレームワーク3. プロセスを可視化する「バリューチェーン分析」4. 論理を分解する「ピラミッドストラクチャー」5. セルフマネジメントメソッドの「PDCA」6. 顧客離れの分析なら「AARRR」【見直しと組織改善】で使うべきフレームワーク・ツール5選1. 問題解決や課題発見には「ロジックツリー」2. 自社環境を分析するなら「SWOT分析」3. 組織改善に有効的な「7つのS」4. PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）5. 責任者の目線で使うと便利な「PEST分析」まとめどのフレームワークを使えばいいか迷ったら【PR】新規事業の開発は大きく5つのステップに分けられます。 1．マーケットニーズの調査・分析まず始めに行うべきことは、現在の市場調査です。知りたいと思っている分野の現在の状況を把握する必要があります。そして、その調査内容から現在必要としている分野や商品・サービスの現状を正確かつ細部にわたり知る必要があります。さらに、得た情報を知るだけではなく、その情報を分析して、今後のマーケティングの将来性について分析するなど今後の資料としても活用しなければいけません。参考：新規事業の立ち上げプロセス、フレームワークなど現場の事例【10選】まとめ 2．事業のアイデア・提案をまとめる第1段階では、現状の情報を得て、それらの情報を独自に分析、今後のマーケティングに生かせるかどうかを見極めました。次の第2段階では、多くの事例からアイデアや考え方、方向性などを相手と共有する作業を行います。参考：新規事業の立ち上げプロセス、フレームワークなど現場の事例【10選】まとめ 3．事業内容を構築する市場調査や分析、方向性の共有を終えましたら、実際に事業として開始した際に商品を売るための市場調査、業務の内容をより標準化するための方法、万が一のリスクをどのように回避するか、あるいは対処するかを含めた事業内容を構築していきます。 4．修正・改善のためサービス化する構築が出来たら事業を本格的に始動します。実際に事業を開始してから分かるのが顧客や消費者の反応や要望です。消費者の要望にはサービスという形で応えていきます。効率的なサービスは「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」を繰り返し行っていきます。事業を続けるだけではなく、さらに発展させるためには顧客の反応や要望を受け止め、事業の質を高める作業が必要になります。 5．スタートした事業を分析する事業をスタートさせることが目標ではありません。スタートさせた事業をいかに継続し質の高いサービスを行っているかが大切です。そのためには、事業をスタートさせてからも市場調査や分析を定期的に行い、自社が当初の目標を達成しているかどうかを客観的に分析することが大切です。この分析結果から次への目標設定を行ったり軌道修正を行い、事業の見直しをするのがいいでしょう。【市場調査・分析】で使うべきフレームワーク・ツール5選市場をリサーチ、分析する際に役に立つフレームワークを5つご紹介します。 1. 位置づけを決定するための「ポジショニングマップ」新規事業参入の際に自社をどの立ち位置に据えるかを、決定するために使うフレームワークです。ポジションマップは、次のような流れで作成します。ポジションマップを用いることで、自社製品の差別化できる点を明確にし、顧客に対して独自の位置づけを行えます。参考：ポジショニングマップの作り方 2. 事業モデルを策定するための「VRIO分析」新規事業のサービス内容や製品、経営資源の強さを客観的に測るためのフレームワークです。自社の経営資源が戦略に使えるかどうかを判断でき、特定の瞬間をとらえて分析することができます。「VRIO分析」は「VALUE（経済価値)」「RARITY(希少性)」「INIMITABILITY(模倣困難性)」「ORGANIZATION(組織)」の4つの問いに順番に答えることで、自社の強みの度合いを判別します。「VRIO分析」は次のような流れで利用します。参考：VRIO分析とは？経済価値・希少性・模倣困難性・組織の質問：無料テンプレートあり...

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Web広告は少額からはじめられるメリットがありますが、仕組みを理解しにくかったり、設定が複雑だったりと、はじめてチャレンジする方にとってはハードルが高いこともあります。弊社では初めてWeb広告を出稿する方向けに、予算5万円、1週間という期間から活用できる「Web広告お試しパック」を提供しています。今回は「Web広告お試しパック」の営業担当 SMB推進本部営業部の笠倉健大郎に、サービスの特徴や誕生の背景を伺いました。＞Web広告お試しパック活用のご相談はこちらはじめてWeb広告にチャレンジする方向け！予算5万円からリスティング広告をお試しはじめてWeb広告にチャレンジする方向け！予算5万円からリスティング広告をお試しWeb広告を初めて出稿してみて分かる2つのこと1.自社の商品やサービスがネット上でどれほどの市場があるかわかる2.今後Web広告でどのように効果の改善ができるかわかるどういうお客さんに向いている？事例：Web広告に対するイメージが良いものになった「Web広告お試しパック」によって実現したい未来「Web広告お試しパック」のサービスを利用するには？最後に：LISKUL編集部より「Web広告お試しパック」は、Web広告を初めて出稿するお客様が予算5万円からリスティング広告をお試しいただけるサービス。広告の配信設定から、運用、レポーティングまで弊社のリスティング広告の運用を3年以上経験しているチームにて実施します。さまざまな業種・業態の中小企業様をサポートしてきた実績やノウハウを活かして、各社に合わせた広告配信をおこないます。最低契約期間は1週間、初期設定費用などはかからない最低お試し期間を1週間としており、初期設定費用は無料のため、Web広告が初めての方でも、安心してご利用いただけます。通常、Web広告を掲載する際に、広告を掲載するためのアカウント構築にも費用が発生するケースがありますが、当社の場合初めてWeb広告を実施する企業様に限り、アカウント構築も無料としております。お試し期間終了後に「広告効果をまとめたレポート」をご送付また1週間のお試し期間終了後には、お試しプランのまとめとして、「広告効果をまとめたレポート」をご送付。その結果をもとに、貴社が今後取り組むべきWeb広告活用のアドバイスをします。 Web広告を初めて出稿してみて分かる2つのこと 1.自社の商品やサービスがネット上でどれほどの市場があるかわかる初めてWeb広告を実施する際に興味を持っていただく広告は大きく2種類あり、リスティング広告とアフィリエイト広告があります。本サービスは、リスティング広告という広告の種類を中心に提供しております。リスティング広告は、クリック課金型の広告となっており、業種・業態・誘導するキーワードによって、クリック課金の単価がさまざまです。このクリック単価は些細な条件の変化や組み合わせの仕方によって、大きく変動してしまうので、実際に出稿してみることで正確なデータを把握できます。 Web広告お試しパックを活用してわかること・そもそも、自社の商品・サービスに関係するキーワードはどれくらいネットで検索されているのか？・サイトにユーザーを1人誘導する（1クリック）ための費用はいくらかかるのか？業種・業態などによって1クリックの費用は数十円～数千円と大きな差があります・実際に広告を出稿することで、検索結果での商品・サービスのポジションを把握できる予算や設定しているキーワードなどによって、そもそもあまり広告が表示されない、上位に掲載されないといったこともあり、実際に広告を配信してみることで分かります。 2.今後Web広告でどのように効果の改善ができるかわかる他社は月額30万円、平均して半年以上の契約を必要とするものが多い上に初期費用もかかる場合がほとんどです。そのため、「Web広告お試しパック」では5万円で1週間のお試しができるのは安いと驚かれることも。 Web広告は継続してPDCAサイクルを回すことで効果を徐々に改善していく事が重要要素となります、1週間のお試しで効果が劇的にアップすることはめったにありません。それでは「Web広告お試しパック」をやっても意味がないのでしょうか？そんなことはありません。成約につながるWeb広告のデータがたまり、今後どのように調整していけばより良い効果を得られるかを考える材料ができます。そこから引き続き継続していただくことで、長期的に良い広告支援ができます。効果が良くなかった場合にも、どうして効果が良くなかったのかを分析・改善していくことでWeb広告の効果を上げられます。1クリックの費用が高く、広告掲載を継続しするのが難しい場合でも、広告のリンク先のページを改善することで、費用対効果を満たすことも可能。本当にWeb広告を継続できるかどうか判断できることも、本サービスのメリットです。どういうお客さんに向いている？・これまでWeb広告を経験したことがない企業や個人事業主の方・業種は問わず、これからWebマーケティングをやってみたいと思っている企業や個人事業主の方・挑戦したい想いを持つ方事例：Web広告に対するイメージが良いものになった「Web広告お試しパック」を始めたことで、Web広告をこれまで経験したことがないお客様や、以前やってみたものの失敗してしまったお客様が、「Web広告はよく分からないので不安だ」「どうせうまくいかないだろう」というネガティブなイメージを払拭するのにつながりました。 Web広告の知識がないお客様からは「検索キーワードに連動して、広告を出したりできるんだ」と驚かれることもしばしばあります。不安がなくなったことで継続して契約されるお客様も増えてきています。「Web広告お試しパック」によって実現したい未来「Web広告お試しパック」の営業担当をしている笠倉健大郎に、こちらのサービス誕生の背景を伺いました。ソウルドアウト株式会社 SMB推進本部営業部　笠倉健大郎「Web広告お試しパック」のサービスを利用するには？サイトから必要事項をご記入の上お問い合わせください。その後、お電話での打ち合わせとなります。より多くのお客様をご支援できるように、テレビ会議ツールを利用してお客様にぴったりのプランをご提案します。良い商品やサービスを提供しているのに、ランディングページ（広告のリンク先ページ）が分かりにくい、Web広告を上手に活用できていない、というお客様は、商品を売る機会を逃してしまっており、非常にもったいないと感じます。そういった方を支援したいという思いからこちらのサービスができました。私はその思いから1週間のお試し期間後、お客様に広告運用の継続をおすすめするか、しないかということまでお話しています。継続した方が良い場合はもちろんですが、継続しない方が良い場合は、他に活用すべきWeb広告はあるかどうか、サイトを改善したほうがいいのではないか？といったご提案をします。私は、リスティング広告がはじめての方や、以前失敗した経験のある方にWebの無限の可能性を信じてもらいたいのです。最初は「直接訪問での打ち合わせはしてくれないの？」と不安になるお客様も多いです。しかしテレビ会議ツールによって、顔を見てコミュニケーションがとれ、パソコン上で一緒に資料を見ながら確認もし合えるため、不安が払拭され訪問なしでも決めていただけるそうです。また多くのお客様からのご相談をいただき、1日最大8件しかお電話ができないという現状なので、挑戦したい思いをお持ちのお客様はお早めにご連絡ください。お待ちしております。 Web広告お試しパック活用のご相談はこちら最後に：LISKUL編集部より広告予算が少ない中小企業こそ、低予算から始められるWeb広告は魅力的なものです。しかし、お客様としてはこれまで経験がないため導入に踏み込めない、もしくは以前の失敗から再びおこなうのに躊躇してしまうという現状があります。そういったお客様が「Web広告お試しパック」を利用することで、リスティング広告の費用対効果を知ることができ、今後どのようなWebマーケティングを行うべきかという道筋が見えてくるのではないでしょうか。笠倉さんの「挑戦するお客様とともにWeb広告をがんばっていきたい」という想いは一時的な目先の集客を考えているわけではありません。Webマーケティングで長期的な集客をしたい熱意あるお客様の心に寄り添うものであると感じました。挑戦したい熱意のある方は、「Web広告お試しパック」でその一歩を踏みだしてみてはいかがでしょうか。＞Web広告お試しパック活用のご相談はこちら

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特に2020年から2021年にかけては、生活様式の変化に伴ってECの購買意欲に変化が見られ、これまでECに注力してこなかった事業主も含め多くの期待が寄せられています。しかし、プログラミングの知識が必要であるという他の広告媒体にない特徴や、ネット上にある情報の少なさから、ハードルが高いのも事実。特に踏み込んだ運用ノウハウや代理店の実力にまつわる情報はかなり限られています。そのため、以下のような疑問を抱いている方もいらっしゃるのではないでしょうか。多品目EC向けの広告で、自社には関係ないのでは？Cookieの規制が強まる中、効果は落ちているかも？AIで最適化されるので、代理店による運用力では差がつかないんじゃ？そこで今回はソウルドアウト株式会社のテクノロジーソリューション部でCriteoを担当している坂本惟氏に、Criteoの運用により予算2倍・ROAS1.5倍に改善した事例と、Criteo運用の最新の攻略のポイントについてお話を聞いてきました。 Criteo広告の特徴と運用方法がまとまった【無料Ebook】をダウンロード ※本記事はソウルドアウト株式会社提供によるスポンサード・コンテンツです。代理店変更で予算2倍・ROAS1.5倍になったEC事例機械学習の最適化にむけたデータフィード構築とセールに合わせたチューニング元エンジニアが率いる専門チームの「１人完結」が圧倒的な効果の差を生むユーザー視点で購買に近い行動データを選別し、効率よく学習させるCPC20円という強みを生かし、少品目ECで効果を発揮するテクニックITPやCookie規制による効果の悪化は見られない月間UU４万以上、月額20万円を配分する余地があるなら業種問わずCriteoは絶対やるべき！Criteoの進化はまだまだ止まらない。代理店のキャッチアップ力で広がる差まとめ話を聞いた人代理店変更で予算2倍・ROAS1.5倍になったEC事例ソウルドアウト株式会社デジタルテクノロジー本部テクノロジーソリューション部　坂本惟氏 ―まずはバックグラウンドや、普段のお仕事について教えてください。ソウルドアウト株式会社のテクノロジーソリューション部Criteoチームで働いています。Criteoを新しく導入されるクライアント様、運用改善をお求めのクライアント様に対して、運用のご提案からプログラムの実装まで、一気通貫したサポートをご提供しています。新卒でソウルドアウトに入社し、クリエイティブと広告間、テクノロジーと広告間の橋渡しのような役目を多く担当してきました。そのような経歴を活かし、クリエイティブとテクノロジーと広告の三領域を踏まえたご提案を心がけています。 ―坂本さんは非エンジニアでありながらプログラムも書けるんですね。もともとプログラミングの知識はありませんでしたが、ソウルドアウトが独自で実施しているデジマ研修というスキルアッププログラムに参加することで習得しました。営業スタッフや運用コンサルタントなどを対象に、プログラムを使える人材をゼロから育成するという内容で、複数段階にレベル分けされています。私は最上ランクの研修に、社内で初めて合格しました。JavaScriptやPHPを使って実際にECサイトを作るなど本格的なプログラミングに挑んでいました。自分で言っちゃうのも気が引けますけど、首席卒業だったんですよ。参考：ITスキルで企業のデジタルマーケティングを支援できる人材育成を～”デジマ人材”プロジェクト～ | ソウルドアウト ―直近で最も大きな実績が出ているCriteoの事例を教えてください。社名は控えさせていただきますが、セレクトショップ系ファッションECサイトで導入済みだったCriteoの運用改善の実績がございます。当社が運用を引き継いでから3ヶ月目にROASをを1.5倍に成長させることができました。移管当初はROAS700％程度で、決して悪い数字ではありませんでしたが、詳しく状況を調べてみると改善できるポイントがいくつかありました。詳しくはのちにご説明させていただきます。2020年10月にはROASが1000％まで上がり、当初600万円程度だったご予算も1000万まで拡大いただきました。機械学習の最適化にむけたデータフィード構築とセールに合わせたチューニング ―広告予算は2倍に、広告効果も1.5倍ほど成長したのですね。そのケースでは成果を出すまでにどんなことをしたのでしょうか？改善ポイントは大きく2つで、データフィードの見直しを中心とした環境構築と、ファッション通販特有のセールに対応した運用調整をしました。 ―何をどの程度実施されたのか、詳しい内容を教えてください。まずは環境構築についてお願いします！別の代理店が構築した状態からの引き継ぎからスタートしました。内容を確認いたしましたところ、データフィードにもったいない点がいくつか。まず、2年前ほど前にEC向けのフォーマットが提供されるなどのアップデートがあったのですが、アップデート前の状態から更新されていませんでした。具体的には、価格帯情報やカテゴリー、カラーバリエーションなど、機械学習をさせるべき項目が足りていなかったんです。その最適化のために、まずはEC向けのデータフィードフォーマットを適用しました。計測面の環境では、クライアント様がGoogle Analyticsをお使いだったので、そちらも整備させていただきました。開けてみると、ロゴ部分にパラメーターの振り漏れがありました。ショップ名が入っていたりする部分ですね。パラメーターを仕込めていなかったことで、ロゴのクリックを全て計測できなかったのです。初歩的ではありますが、計測ができていないと正しい判断もできませんので、早急に解決すべき問題でした。環境構築では、このような設定の漏れやアップデートが遅れている部分を埋めていった具合です。 ―セールに対応した運用調整ではどのようなことを実施したのでしょう？セールが開催されるタイミングに合わせ、入札の調整やクリエイティブの変更を実施しています。クライアント様は月3〜4回の頻度でセールを開催しているのですが、その都度、割引率や金額などのセール情報をご共有いただきました。それをもとに、バナー上でアイコンをオーバーレイさせる機能を使い、クーポン表示やセールであることを明示させています。この施策は前任の代理店も行なっていたようでした。当社では更なる取り組みとして、分析に基づいた入札の調整を実施いたしました。 Criteoの管理画面では、目標COS（コスト・オブ・セールス）を設定することができます。『売上÷広告費用』、すなわち売上原価をCOSとして算出し、自動エンジンによって最適化されるという機能です。当社では、ユーザー数や広告の出具合など、セール直前の推移状況をもとに、目標COSを何％するべきか分析しております。これを怠ると、広告をたくさん出したいタイミングで少量しか出せなかったり、抑制したいタイミングで出すぎてしまったりなど、コントロールがうまくいかないんですよね。ユーザー数や競合の入札は大変流動的です。日毎に変わる状況を観測し、指標を見たうえで目標値COSを変更するという、マメな作業が求められているのです。 ―細かな分析や調整によって導かれた成果だったのですね。はい。これらを実施するだけでも倍近い成果を出せるのです。すべては運用次第だと思っているので、今後もいろいろな施策を追加していく予定です。元エンジニアが率いる専門チームの「１人完結」が圧倒的な効果の差を生む ―そもそもCriteoとはどのようなものなのでしょう？一般的にダイナミック広告として知られています。噛み砕いていえば、過去サイトに訪れたユーザーに対して、「興味のあるもの」「似たようなユーザーが購入したもの」を自動的にレコメンドしてくれるツールです。店頭に置き換えて考えれば、スタッフや店員さんの役割を与えるようなバナーというニュアンスです。参考：CV爆増のCriteo（クリテオ）広告とは？特徴、効果、導入方法を代理店運用者が徹底解説 ―すごくわかりやすいです…！ Criteoは高度な機械学習によって、クリエイティブの生成から配信までのすべてが決定されます。ですから、より効率良い学習ができるように、私たち運用者が必要なものを取り揃えてあげる必要があるのです。そのための基礎となるのが、タグとフィードの設計です。ダグには、「トップページタグ」「商品タグ」など全5つのタグがありますが、より良い学習のためには正しく設置しなくてはなりません。それからデータフィードの作り込みも重要です。Criteoではクリエイティブの自動生成をデータフィードにある情報をもとに実施します。できるだけ多くの情報を用意してあげましょう！また、タグやフィードの設計時にプログラミングのスキルが必要とされるのも特徴です。 ―初期設定をしたらあとは自動で学習が進むということは、代理店による成果の差はつかないイメージもあります。昔はその傾向にありました。ですが今はやれることが増えてきたので、代理店による差が大きいんじゃないかと思っています。常に数字を見て、適宜対策をとっていうというマメさが重要です。 Criteoは基本的には最初の設定が肝心ですが、リスティング広告の調整ほどではないにしろ、運用中もいくつか調整事項があります。1ヶ月に一回、あるいはサイトのリニューアルなどのタイミングで、環境の見直しが必要です。例えば、タグで送っているIDと掲載されているフィードのIDがマッチしているかというマッチ率を定期的に確認しています。Criteoはいかに効率よく学習させるかが鍵なので、できるだけマッチ率を100%に近づけるよう、仮説ベースでの調整をおこなっていきます。今のままでいけないポイントを考え検証をする、その繰り返しです。あとは、先程話題にさせていただいたセレクトショップ系ファッションECサイトの事例のように、セール開催時期に合わせて入札を調整するのも効果的です。そのほか代理店が補うべきポイントは、外部環境の学習ができない点です。外部環境とは、競合の入札率や、セールなどのシーズナリティーのこと。 ―初期設定のセンスに加えて、運用の調整やと外部環境に対するアンテナを張っておくというマメさが必要なのですね。そうですね。あとは、純粋な経験値も必要だと思っています。実践の中でしか得られないノウハウがありますからね。手前味噌ですが、弊社はCriteoの全代理店でアカウント数1位（2020年11月時点）なんですよ。クライアント数が多ければ、より多くの業種について理解が深まります。それに、1つのアカウントで実施した新規施策を他のアカウント横展にできたりするのも有利なポイントかなと。アカウント数以外のアドバンテージですと、当社は少額のアカウントも多数運用してきています。少額だと学習データも少なくなりますから、成果を出す難易度が上がるんです。だからCriteoは少額の運用にあまり向いていないツールなのですが、そういった側面を補うためのテクニックを持っているのも当社の強みかなと思っています。当社がお引き受けしているアカウント数は全代理店平均社数のおよそ2倍、平均単価だと他社に対して1/2の額となっています。 ―単価は低いけれど、誰よりも多くのアカウントをお抱えなのですね。なんだか頼もしい！そのほかにソウルドアウトならではの魅力はありますか？ソウルドアウトのCriteoチームは、全員がプログラムを書けるということ、それによって、Criteoの全工程をひとりの担当者が一気通貫して行えるという特徴があります。多くの代理店にはフェーズごとにそれぞれ担当者がいます。クライアントとコミュニケーションをとるフロント担当者、コンサルティングを担う運用、タグやフィードの調整を行うシステム担当者、クリエイティブの制作をする人、と細かく分けたら4カテゴリーになりますね。このような複数の部署が連携を取りながら進めていく体制に比べ、一人の担当者がつく体制の方が全体最適化を図やすいと考えています。フロントマンがフィードやタグについての知識と運用経験を持ち合わせていれば、コミュニケーションロスやクライアント様のストレスは軽減されるでしょう。また異常が発生した時に即座にプログラムを見れるので、何が問題なのかを発見し解消するスピードも速いと思います。実際に、「こんな代理店は他にいない」という評価をよくいただきます。複数の部署が存在してしまう最難関は、プログラムを書ける人材が不足しているところにあると思います。当社の場合は冒頭でもご紹介したデジマ研修をはじめとした教育を実施することで、ネックを解消しました。参考：ソウルドアウトの元エンジニア率いる専門チームが施した「成果を実感できる」Criteo運用改善 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）...

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また従来からテレアポで営業してきたものの、一日の活動量に限界があり、思うような集客ができていないケースもあるのではないでしょうか。そんなコロナ禍の営業問題を解決する手段として、2020年4月、問い合わせフォームへの営業代行サービス「apoli（アポリ）」がリリースされました。 apoliは従来の問い合わせフォーム営業の課題を解消し、圧倒的な量のアプローチを行い、良質なアポイントを獲得できます。成果報酬制で、初期費用は一切かからないので成果が上がらなかった場合のコストはかからず、効率的な営業活動が実現できます。今回はそんなapoliについて、LISKUL編集部が株式会社リプカの十川さんに詳しく取材しました。本記事を読めば、apoliのメリットや類似サービスとの違い、成功事例、apoliとマッチする業種などがすぐに理解できます。 ※本記事は株式会社リプカ提供によるスポンサード・コンテンツです。 apoliとは株式会社リプカの会社概要apoliの強み・類似サービスとの違いは「アポイントの質が良い」「リストはapoliで用意」そして「低コストで運用できる」強み1：獲得したアポイントの質が良く、商談化率が高い強み2：施策を始めるのに必要なものはapoli側でリストを用意してくれる強み3：成功報酬型で無駄なコストがかからないapoli独自の特徴は「オンライン営業と相性が良い」「少人数でもオペレーションできる」「導入スピードが早い」の3つオンライン営業と相性が良い少人数の担当者でもオペレーションが回せる導入スピードが早いapoliと相性の良い業種・企業ターゲットの幅が広く、商品単価が高い業種コロナ禍で今までの営業手法が通用しなくなった企業新しい商品やサービスを売り出したい企業apoli導入の流れSTEP1：apoliの利用契約STEP2：ヒアリングシートの提出・送信メッセージの作成STEP3：送信リストの確認STEP4：送信スタートSTEP5：送信後のフォローコール毎月のルーティン作業まとめ apoliとは apoliは、問い合わせフォームへの営業代行サービスです。企業の公式サイトなどに設置された問い合わせフォームにメッセージを送り、実際にはコミュニケーションは一切とらないので返信があった企業をクライアント様に繋げます。一般的な営業手法は、売り手側からアプローチをかける「プッシュ型」と、買い手側からのアプローチを待つ「プル型」の2種類に大別されます。この問い合わせフォーム営業は、プッシュ型でありながらプル型の要素も持つ、”いいとこどり”の手法になります。株式会社リプカの会社概要 apoliを提供しているのは、株式会社リプカです。関連会社である合同会社memorilのメンバーが、apoliのサービス化に合わせてリプカを設立しました。リプカではapoliの他に、Instagramの運用代行サービス、SNSコンサル、WEBマーケティングの事業も行うなどオンラインでの営業の実績が豊富です。 apoliの強み・類似サービスとの違いは「アポイントの質が良い」「リストはapoliで用意」そして「低コストで運用できる」 apoliの主な強みは、次の3点です。 1.獲得したアポイントの質 2.施策を始めるのに必要なものはapoli側でリストを用意してくれる 3.成功報酬型で無駄なコストがかからないこの章では、類似サービスであるプッシュ型営業のテレアポ、プル型営業の資料ダウンロード営業の比較をして説明します。【テレアポ、資料ダウンロード営業、apoliの比較表】強み1：獲得したアポイントの質が良く、商談化率が高い 1つ目は、獲得できるアポイントの質が比較的良く、商談化率が高いことです。テレアポはコールリストの連絡先に電話をかけ、見込み客を見つけるところからスタートします。アポインターの無理な粘りによって、購入ニーズのない方でも商談化できてしまうことがあり、結果的に成約には至らず、時間的なコストがかかってしまうケースも見られます。中にはアポインターの対応が悪くクレーム化することもあります。よってテレアポのアポイントの質は良いとはいえないでしょう。資料ダウンロード営業はプル型の営業手法なので、アポイントの質はそこまで悪くありません。しかし、ただ資料が見たかっただけの方も見込み客のリストに入ってしまうので、本当に見込み客かどうか、その見分けがつきにくいという弱点があります。一方で、apoliを使ってメッセージを送ると、基本的には興味関心のある見込み客だけから返信メールが来るようになります。最初から見込み客に絞ってコミュニケーションが取れるので、アポイントの質も良く、成約率も上がりやすいです。またapoliは、商談化率が比較的高く、一日あたり5〜6000件はメッセージを送れるので、そもそもの営業量が多いです。さらに適切な送信先に効果的なメッセージを送ることで、商談化率を向上させられます。これまでの実績を見ると、apoliの商談化率はテレアポの約150％増になります。強み2：施策を始めるのに必要なものはapoli側でリストを用意してくれる apoliの強みの2つ目は施策を始めるのに必要なものはapoli側で用意してくれることです。具体的には以下の2つです。 1.オリジナルのリスト作成 2.強み・訴求力が分かる文面作成< 1つ目はフォーム営業に必要な訴求文、リストを用意してくれる点です。見込み顧客に合わせたオリジナルの営業リストが作成できます。リストは業務や掲載採用媒体の絞り込みができる約200万件の豊富なリストがあります。リスト作成費用も全て成果報酬の金額に含まれているのが大きな特徴です。 2つ目は貴社の強み・訴求力が分かる文面制作を行う点です。PDCAを回し反応がかった文章を専門のライターが制作し、お客様に響くような内容にブラッシュアップします。強み3：成功報酬型で無駄なコストがかからない 3つ目は、成功報酬型の料金体系で、無駄なコストがかからないことです。テレアポは従量課金制のサービスが多く、料金相場は1コール当たり100円〜200円程度。さらに初期費用（1万5000円〜5万円程度）もかかります。もし1コール100円でアポインターを雇い、一日400コールを20日間続けたとすると、かかる費用は一日あたり4万円、ひと月あたり80万円です。資料ダウンロード営業は、初期費用として資料作成費が数万円〜数十万円ほどかかる場合があります。資料の質を上げようと思うほど制作コストがかかるでしょう。掲載するWEBサイトのSEO施策や、広告出稿などにも費用をかけることもあります。 apoliは初期費用なし、アポイント獲得1件につき5万円、リード2万円程度のコストがかかります。成功報酬型なので、アポイントが取れない間は無料で利用できるのが特徴です。他の問い合わせフォーム営業サービスの料金相場は、1送信30円〜90円程度の従量課金型が多く、実はapoliも元々は従量課金型でした。しかし問い合わせフォーム営業は、長期的に取り組むほど商談化率が上昇しやすいので、企業様に長期的に取り組んでもらえるよう料金体系を変更しました。 apoli独自の特徴は「オンライン営業と相性が良い」「少人数でもオペレーションできる」「導入スピードが早い」の3つ apoliにはこれ以外にも、独自の特徴が3つあります。 1.オンライン営業と相性が良い 2.少人数の担当者でもオペレーションが回せる 3.導入スピードが早いでは順に解説しましょう。オンライン営業と相性が良いコロナ禍では、これまでのような対面営業が難しくなったため、オンライン面談ツールなどを使って商談を進めることが増えています。もしテレアポで商談を取り付けた場合は、電話でメールアドレスを伺い、オンライン面談への導線を確保する必要があります。しかしapoliはメッセージに対する返信からコミュニケーションが始まるので、最初からメールベースでやりとりができ、オンライン面談ツールなどへの移行もスムーズです。少人数の担当者でもオペレーションが回せる apoliを開発した担当者は、元々他社の問い合わせフォーム営業ツールを使っていましたが、メッセージに対する返信を全件自分で見てチェックする必要があり、一人ではさばききれないほどの業務量だったそうです。しかもその返信の多くは自動返信メール。商談につながらない時間的なロスが多いことに課題を感じました。そこでapoliでは、自動送信メールはあらかじめ省き、商談化につながる返信メールだけを企業様に確認してもらうようオペレーションを改善しました。商談化までの業務スピードも上がりました。導入スピードが早い apoliは2週間から1ヶ月ほどで導入することができます。なぜスピード導入が可能なのか？　それは、導入準備で時間のかかる、送信リストの準備と送信メッセージの作成をショートカットできる仕組みを用意しているからです。送信リストはapoli側で膨大なリストを持っているので、その中から選定して企業様に確認してもらうだけ。送信メッセージは専門のライターがおりヒアリングをもとに0から制作します。この2つの仕組みによって、導入までのスピード感を早めているのです。 apoliと相性の良い業種・企業このapoliを導入したときに、より大きな成果が期待できるのはどんな業種や企業でしょうか。それは次の3つの特徴のいずれかに該当する業種・企業だと想定されます。 1.ターゲットの幅が広く、商品単価が高い業種 2.コロナ禍で今までの営業手法が通用しなくなった企業 3.新しい商品やサービスを売り出したい企業ただしapoliはまだリリースされたばかりなので、この特徴は現時点での見解です。今後多くの利用実績が積み上がることで、apoliの守備範囲はさらに広がっていくと考えられています。ターゲットの幅が広く、商品単価が高い業種 1つ目は、ターゲットの幅が広く、商品単価が高い業種です。例として、広告会社や広告営業代行会社、人材会社、食品系・工業系の卸売業者などが挙げられます。送信範囲が広かったり、一人あたりに関われる時間が長かったりすると、その分長期的に施策を行えるので、自然とアポイント獲得率も高くなります。コロナ禍で今までの営業手法が通用しなくなった企業 2つ目は、今までの営業手法が通用しなくなった企業です。今までユーザーの紹介や、対面営業でアポイントを獲得していた企業が、コロナ禍で従来型の営業ができなくなり、apoliを急いで導入する例も見受けられます。 apoliの導入を検討される企業様は、テレアポや資料ダウンロード営業などの類似サービスと比較している場合も、他の問い合わせフォーム営業サービスと比べている場合もあります。導入スピードの早さや、営業リストの用意が不要な点、成功報酬型であることなどが、apoli導入の決め手になりやすいそうです。新しい商品やサービスを売り出したい企業 3つ目は、最近増加しているSaaS企業など、新しい商品やサービスを売り出したい場合です。新サービスや新商品を売り出す時期は、まだ収益化まで至らないことの方が多く、不要なコストをかけたくないのが本音。よってapoliの成功報酬型の料金体系がマッチしています。...

1On1

1on1の導入にあたって、このような不安を抱えている方も多いのではないでしょうか。本記事では、1on1の導入方法を事例をまじえて解説致します。また起こりがちな失敗や、成功のためのポイントもあわせて解説します。この記事を読めば、1on1導入にあたっての不安を解消し、実際に導入に動き出すことができるでしょう。【無料Ebook】きちんと定着 1on1導入ガイドブック（定着のためにおさえるポイント） ※本記事はチームアップ株式会社提供によるスポンサード・コンテンツです。 1on1ミーティングの導入の流れ試験導入の流れ1on1ミーティングの導入ステップ【試験導入編】ステップ1．導入目的の整理ステップ2．実施フローの整理ステップ3．マニュアルの作成ステップ4．社内説明ステップ5．運用開始1on1ミーティングの導入ステップ【全社展開編】ステップ1．運用フローの見直しステップ2．社内説明（全社）ステップ3．運用開始（全社）ステップ4．研修プログラムの用意1on1ミーティングを定着させるための導入時のコツ人事による運用支援体制を構築する経営層を巻き込むスキル習得の機会を設ける1on1ツールを活用する1on1ミーティングの導入時によくある質問と回答例Q1．1on1は本当に効果があるのでしょうか？Q2．普段からコミュニケーションが取れていれば不要でしょうか？Q3．導入しても続けられるか不安ですQ4．どれくらいの頻度で実施すれば良いのでしょうか？Q5．仕事で忙しくて1on1をする暇がありませんQ6．話すことがなくて困っています1on1ミーティングの導入事例1on1ミーティングの先駆けとなった「ヤフー」リモートワークのコミュニケーション不足を解消した「リクルート」遠隔社員との信頼関係構築に活用する「松井証券」参考文献まとめ1on1を見える化し定着させるクラウド型1on1ツール「TeamUp」(PR) 1on1ミーティングの導入の流れ 1on1ミーティングを導入する方法としては、大きく以下の3つに大別されます。人事部主導で全社導入人事部内で試験導入⇒全社導入人事部内＋特定部署で試験導入⇒全社導入 1つ目のケースのようにいきなり全社導入するのは、失敗のリスクを考えるとなかなか難しいでしょう。そこで人事部や特定部署で試験導入し、社内の反応を見ながら運用改善してブラッシュアップしてから、全社導入の目処が立ったら全社展開するのが良いでしょう。試験導入の流れさて、その際の試験導入の流れは以下の通りです。ステップ1．導入目的の整理ステップ2．実施フローの整理ステップ3．マニュアルの作成ステップ4．社内説明ステップ5．運用開始とりあえず始めてみたいという方からすると、ややステップが多いと感じるかもしれません。しかし、なぜやるのか・やり方をきちんと考えずに始めてしまうと、多くの場合失敗してしまいます。理由としては、以下が挙げられます。忙しいなか1on1ミーティングを追加でやらなければならないので、目的を理解・納得できないと前向きに取り組めない。やり方が分からないと効果が実感できない。前向きに取り組めず、効果も実感できないとなると、どうしても優先度が下がって形骸化してしまいます。せっかく導入して1on1ミーティングを実のあるものにしていきたいのであれば、ぜひ上記の5つのステップに沿って導入を進めていただければと思います。 1on1ミーティングの導入ステップ【試験導入編】まずは試験導入する際の導入手順を解説します。人事部主導で進める場合も、現場の部署が主導で進める場合も、基本的な流れは同じです。ステップ1．導入目的の整理まずは1on1ミーティングを導入・実施する目的を整理しましょう。この工程が最も重要です。なぜなら、1on1ミーティングが定着しない最も大きな原因の一つに、実施の目的・背景が十分に説明されていないというものがあるからです。参考：1on1ミーティングが社内に定着しない5大原因とその解決策いきなり1on1を実施するといわれても、多くの社員からすればポジティブには受け止められません。なぜなら、これまでやったことのないよく分からない仕事を「追加」でしなければならないからです。社員は以下のように考えるはずです。忙しくてやる暇がない新たに仕事が増えるのは嫌十分コミュニケーションはとれているから必要ないそうした社員の思いを理解した上で、それでもなぜ1on1ミーティングをやるのか、また実施することでどういう未来を描きたいのかを語る必要があります。導入・実施の目的は、自社あるいは自組織の抱える課題によって異なるでしょう。ただし考える際の参考として、日本における1on1ミーティングの先駆者である「ヤフー株式会社」の事例を紹介します（ヤフー株式会社の事例は「1on1ミーティングの導入事例」でもご紹介します）。「ヤフー株式会社」では、「社員の才能と情熱を解き放つ」という基本理念があり、それを実現するために「経験学習」という学習モデルを採用しています。経験学習は、業務での具体的な経験を「内省」により振り返り、それにより得た学びを次に活かすというものです。この経験学習を実現するための手段として、1on1ミーティングが最適であったため導入されました。ぜひ参考にしてください。参考：部下育成の効果的な方法「1on1ミーティング」の経験学習サイクル｜Yahoo!JAPAN 参考：「1on1ミーティング」で強い組織をつくる人材育成のための部下とのコミュニケーション｜Yahoo!JAPAN ステップ2．実施フローの整理続いて1on1ミーティングを実施するフローを整理します。ここで考えるべきこととして、例えば以下の内容が挙げられます。好きにやってください、ではどうやれば良いのか分からず進まないので、これらの内容を整理して共有するようにしましょう。また1on1は現場のメンバーだけでなく、上位役職者も1on1を自身の上司と実施すべきです。上位役職者自身が1on1を実施しないケースでは、経営層のコミットメントがされていないと感じられ、現場の温度感が下がる傾向にあります。ステップ3．マニュアルの作成実施する上での手助けとなるマニュアルを作成しましょう。チームで試しにやってみたいという方からすれば、マニュアルというと身構えてしまうかもしれませんが、何十ページもの冊子を作れと言うわけではありません。やっていく上で疑問に思う点に対してあらかじめ答えを用意しておければ、やり方が分からないからやらないという事態を防ぐことができます。簡単にでも用意しておくと良いでしょう。マニュアルに必要なものは、以下が挙げられます。事前の準備内容については、こちらの記事で詳しく解説しています。参考：事前準備で成否が決まる！1on1ミーティングの事前準備の内容 1on1の実施手順については、こちらの記事をご参照ください。参考：部下の会話を引き出す1on1ミーティングのやり方・進め方・質問例よくある質問については「1on1ミーティングの導入時によくある質問と回答例」で解説します。ステップ4．社内説明目的・実施フローの整理、マニュアル作成ができたら、それらを用いて社内に説明をします。なぜやるのかを伝えるのはもちろん、実施していくうえでの不安点（どうやればいいのか）を解消するフォロー体制があることを伝えていきましょう。部署・チーム全体での会議だけでなく、あまり納得いただけていないようであれば非公式の場で個別に説明するなど、あらゆるチャネルを活用して説明していきましょう。参考：1on1ミーティングが社内に定着しない5大原因とその解決策ステップ5．運用開始ここまで進めたら実際に運用を開始します。まずはどれだけ実施されているのか、実施してみてどう思っているのか、また実施する上で困ったていることや懸念点はがないかを確認します。 1on1ミーティング用のツールを活用することで、これらを効率的に実施することができますが、テスト段階でツールを導入できないという場合はアンケートを取るようにしましょう。アンケートは上司（管理職）と部下の両方に実施すべきです。上司がうまくできていると思っても、部下視点では全然話させてもらえない、話しても否定されてしまうなど、ネガティブに捉えているかもしれません。アンケートでは、たとえば以下を聞くと良いでしょう。...

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オンライン秘書サービスを提供している会社は数多くあるので、どの会社がニーズに合っているのか迷う人も多いはず。そこで、オンライン秘書のサービスを利用したいと考えている経営者、人事部の方向けに、オンライン秘書サービス会社の選び方のポイントをまとめ、８社を紹介します。なお、重要度を客観化するために既存のオンライン秘書を紹介したサイト9個を調査し、出現頻度をスコアリングしました。出現頻度の高い順に掲載しているので、この記事を読めば効率よく良質なオンライン秘書を探すことができます。 ※出現頻度が同数の場合は、アルファベット順に掲載しています。日本語名については、ローマ字表記で判断しています。オンライン秘書を検討するときの３つのポイントオンライン秘書は、１か月で30時間、など決まった期間で社員の代わりに業務をしてくれるサービスのことをいいます。オンライン秘書サービスを提供する会社によって期間や契約時間は異なります。まず、オンライン秘書サービスを選ぶ際のポイントは以下の3つです。オンライン秘書を検討するときの３つのポイントポイント1. 料金体系と契約期間が自社ニーズに合っているかどうかポイント2. セキュリティ管理・対策が徹底されているかどうかポイント3. 依頼したい業務に対応できる人材がいるかどうかオンライン秘書サービスのピックアップ[PR]オンラインアシスタントフジ子さん/フジア株式会社CASTER BIZ／株式会社キャスターフジ子さん／フジア株式会社フジ子さんからのおすすめポイントHELP YOU／株式会社ニットi-Staff／ファイブスターネット株式会社Kaori-san／Kaori-san LLCGenny／テルフィーズ株式会社CLARY／FUN SG PTE. LTD.まとめオンライン秘書選びで失敗しないための８つのポイントポイント1. 料金体系と契約期間が自社ニーズに合っているかどうかオンライン秘書サービス企業によって料金体系や契約期間は異なります。「短期間である程度決まった業務を任せたい」、「長期間さまざまな業務を臨機応変に対応してもらいたい」など企業によってニーズもさまざま。まずは企業のニーズを明確にし、それに合ったサービスを提供している企業を見つけることが大切です。中には最低契約期間を設けている企業もあるので、注意が必要です。1ヶ月の料金が安くても、最低1年の契約が必要な場合などがあります。また、契約時間が超過した分は割増料金が追加される場合もありますので、契約前に想定業務時間を計算し、その時間数に合ったプランを選ぶことも重要です。無料トライアルを設けている会社もあるので、それをうまく利用して、自社ニーズに合ったオンライン秘書サービス企業を見つけましょう。参考：【最新比較】オンライン秘書とは？おすすめサービス13選を開設！｜起業LOG ポイント2. セキュリティ管理・対策が徹底されているかどうか秘書業務は個人情報や企業機密情報を取り扱う場合もあるので、セキュリティ管理・対策もオンライン秘書サービスを選ぶ重要なポイントです。会社によっては、秘密保持契約を締結したり、情報管理教育を実施するなどして、情報セキュリティに対する意識を高める取り組みを行っています。また、情報処理端末すべてにセキュリティ対策を行い、人為的な流出防止策を徹底しているところもあります。オンライン秘書サービスを選ぶときは、万全なセキュリティ管理・対策が取られている会社を選びましょう。ポイント3. 依頼したい業務に対応できる人材がいるかどうかオンライン秘書に業務を依頼しても、ミスやトラブルが多く、仕事が期待どおりに進まなかったら困りますよね。仕事を依頼するなら、高い審査基準を持って、優秀な人材を採用している会社を選びたいはず。どの程度の基準でスタッフが採用されているかということも確認することもおすすめです。また、外資系企業とのやり取りが多く、英語業務を依頼したい場合などは、英語対応可能なオンライン秘書が多く登録している会社を選ぶなど、依頼したい業務をきちんと対応できる人材がいるかをしっかり確認しましょう。無料トライアル期間で、必要なスキルを持った人材かどうか試してみるのも良いでしょう。参考：オンライン秘書おすすめ・比較13選【業務時間を最大化・コア業務に集中】｜creive オンライン秘書サービスのピックアップ[PR] CASTER BIZ／株式会社キャスター CASTER BIZ サービス概要フジ子さんは、必要な時に必要なだけ仕事を頼むことができるオンラインアシスタントです。初めてオンラインアシスタントを導入する場合でも2時間分の無料トライアルがあるので安心して利用が可能です。秘書業務だけでなく経理も人事も英語もHPの更新作業もデザインもSaasツール運用も高い実務能力のあるアシスタントがチームでサポートしてくれます。依頼したい業務が定型化できていなくても業務のマニュアル化から対応可能です。フジ子さん／フジア株式会社フジ子さんフジ子さんからのおすすめポイント初めての人でも安心して利用できるよう2時間分の無料トライアルを提供。高い実務能力のあるアシスタントがチームでサポート。安心のクオリティとコストパフォーマンスの高さが魅力のサービス。 HELP YOU／株式会社ニット HELP YOU i-Staff／ファイブスターネット株式会社 i-Staff Kaori-san／Kaori-san LLC Kaori-san Genny／テルフィーズ株式会社 Genny CLARY／FUN SG PTE. LTD. CLARY まとめ本記事では、7社のオンライン秘書を以下3つの視点で比較してきました。 1. 料金体系と契約期間が自社ニーズに合っているかどうか 2. セキュリティ管理・対策が徹底されているかどうか 3....

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「PayPay決済を導入するといっても、まず何から始めたらいいの？」「特別に用意しなきゃならないものはある？費用はどれくらいかかる？」このように、まずは何から始めたらいいかわからない方が大半かと思います。 PayPay決済を導入する際、オフライン決済・オンライン決済に関わらず、「加盟店申込」を行うのが導入の第一歩です。オフライン決済（実店舗）では、審査に通り次第スターターガイドや専用キットが届くので、ガイドを見ながら初期設定をしていきます。オンライン決済（ECサイト）の場合、「提携パートナーの利用」と「PayPay for Developersを使った独自開発」の2つの方法があります。自社のご状況に合わせて、どちらかの方法を選択します。本記事では、PayPay決済を導入するにあたり、手順や必須項目、費用について詳しくご紹介します。この記事を読むことで、実店舗・ECサイトに関わらず、PayPay決済を導入できるようになります。オフライン（実店舗）でのPayPay決済の導入方法実店舗にPayPay決済を導入する手順は以下の4ステップです。オフライン（実店舗）でのPayPay決済の導入方法1. 必要書類の準備2. 申込フォームへの記入3. 申込案内メール受信＆審査情報の入力4. 必要キットの受け取りオンライン（ECサイト）でのPayPay決済の導入方法PayPayの提携パートナーである決済代行会社/ショッピングカートを利用するPayPay for DevelopersでECサイトやアプリに実装するオンラインのPayPay決済導入ならGMOイプシロンの決済代行(PR)PayPay決済導入にかかる費用初期費用、決済システム利用料入金手数料入金サイクルPayPay決済を導入するメリットとデメリットPayPay決済を導入するメリットPayPay決済を導入するデメリットまとめ 1. 必要書類の準備まずは導入に必要な書類を準備します。法人の方・個人事業主の方でそれぞれ準備する書類に違いがあるため、事前に確認しておくと安心です。またコピーではなく原本を準備しましょう。＜法人の方＞本人確認書類1点（運転免許証 or 在留カードおよび特別永住者証明書 or マイナンバーカード or 日本国パスポート or 健康保険証）法人番号（国税庁法人番号公表サイトで確認可能）＜個人事業主の方＞本人確認書類1点（運転免許証 or 在留カードおよび特別永住者証明書 or マイナンバーカード or 日本国パスポート or 健康保険証）発行から6ヶ月以内の住所確認書類（電気・ガス・水道などの公共料金領収書 or 住民票記載事項証明書 or 住民票写し） ※次のステップである「申込みフォームへの記入」において、入力した個人情報と本人確認書類との情報が同じである必要があります。＜そのほか＞中古品の取扱をしている方：古物商許可証治療院や接骨院を開業している方：開設届出済証明書旅行代理店を経営している方：旅行業登録票医療や法律相談に携わっている方：資格認定証または登録証（社会福祉登録証、精神保健福祉登録証、弁護士身分証明書など）運行代行業に携わっている方：自動車運転代行業認定証特定継続的役務（学習塾・家庭教師・PC教室・美容医療院など）に携わっている方：3期分の決算書＋履歴事項全部証明書または確定申告書の写し宝くじや公営競技などに携わっている方：販売委託契約書のコピー保険業に携わっている方：代理店委託契約書または2名分の保険募集人資格登録証＋合格証興行チケットを販売している方：古物商許可証＋チケット不正転売禁止法遵守の同意書商品券やプリペイドカードなどを販売している方：古物商許可証（二次販売の場合）参考：国税庁法人番号公表サイト 2. 申込フォームへの記入必要書類が準備できたら、申込フォームへ記入します。メールアドレス、氏名、法人名または屋号名、連絡先電話番号などの記入が必要です。参考：PayPay 申込フォーム 3. 申込案内メール受信＆審査情報の入力必要書類を元に申込フォームへ記入したら、入力したメールアドレス宛に「申込案内メール」が届きます。迷惑メールフォルダへ振り分けられてしまうのを防ぐため、「@paypay-corp.co.jp」ドメインのメールを受信できるよう設定しておきましょう。申込案内メールの内容に沿って、審査情報を入力することで申込が完了します。 4. 必要キットの受け取り申込が完了したら、あとは必要キットが届くのを待つだけです。PayPay側で審査が完了次第、「PayPayコードキット」が送られてきます。「PayPayコードキット」内には、スタートガイドやQRコードステッカーのほか、レジ前・店舗前に掲示するための自立式スタンドなども入っています。スタートガイドに沿って設置し、初期設定を進めましょう。オンライン（ECサイト）でのPayPay決済の導入方法 PayPay決済をECサイトなどに導入するには、大きく2つの方法があります。 PayPayの提携パートナーである決済代行会社/ショッピングカートを利用するPayPay for Developersを利用して実装する...

Liskul 200 Btob

BtoB向けのサービスを展開している企業のWeb担当者の方は、このようなお悩みを抱えていることも多いのではないでしょうか。当社も以前は新規顧客獲得はテレアポからはじまり、問い合わせは月に3件ほどしかありませんでした。しかしオウンドメディアLISKULをはじめたことをきっかけに、集客と営業担当が一体となってマーケティングに取り組みました。現在は月間200件の問い合わせを獲得できています。今回はソウルドアウトのマーケティングを担当してきたSMB推進部の新田順一に、BtoB企業がWebマーケティングを成功させる秘訣を聞きました。 BtoBマーケのルーティン業務を低コストで外注できる「セリーズ（Selly-s）」問い合わせ数は月間3件から200件に。資料ダウンロードは月間500～800件にー月間の問い合わせ数が3件から200件になったということですが、どのようなマーケティングをしているのか改めて教えてください。問い合わせ数は月間3件から200件に。資料ダウンロードは月間500～800件にモチベーションの高い見込み顧客を見極めて、適切なアプローチをとる成功のポイントは、集客と営業が一体となってマーケティングに取り組んだこと月額5万円で、LISKULに記事を掲載し放題のサービスを提供開始！（PR）当サイトLISKULでは「BtoBマーケティング」のポイントを複数の記事で説明しています。（全体概要を把握したい方は「まとめ記事」がおすすめ） SMB推進部新田順一新田：オウンドメディアLISKUL上で、無料ガイドブックを配布し、見込み顧客のリストを増やしています。 LISKULを立ち上げてから、毎月コンスタントに70万PVほど集客できるようになりました。問い合わせ数をアップするために、「中小・ベンチャー企業がリスティング広告で効果を出すための全手順」を60ページにわたって解説するガイドブックを作成しました。LISKULから無料でダウンロードできるようにしています。 BtoBの企業はもともと問い合わせを獲得しにくい傾向にあります。自分自身もBtoBの企業に問い合わせるとき、「資料を見たいだけなのに、営業がきそうだな。」と思ってしまうことがありました。そういったハードルを下げるために、資料ダウンロードというライトな成約に振り切りました。この資料は、電話番号や企業名などを入力すればダウンロードできます。メディア内に資料ダウンロードの導線を作成したところ、月に500件から800件もダウンロードされるようになりました。この施策が成功し、毎月コンスタントに見込み顧客のリストを獲得できています。モチベーションの高い見込み顧客を見極めて、適切なアプローチをとるー資料をダウンロードした人は、サービスに申し込むモチベーションがそこまで高くないと思いますが…資料ダウンロードで獲得したリストは営業に役立つのでしょうか？新田：やり方次第だと考えていますね。確かに資料をダウンロードする人は情報収集中の人も含まれていて、全員モチベーションが高いわけではありません。しかしモチベーションの高い方も一定数は含まれています。そのモチベーションの高さを見極めて、適切なアプローチをとるのが重要です。例えば、資料をダウンロードした人の中でも今すぐ話を聞きたい、試したいと思っている人には、すぐにアプローチして商談したほうがいいですよね。逆にまだ情報収集中の段階の人には、ステップメールやメルマガを配信して、関係を構築していきます。ー獲得した見込み顧客のリストにはどのようにアプローチするのでしょうか？新田：無料ガイドブックの作成と並行して、マーケティングオートメーションツールを導入しました。マーケティング活動を自動化し、見込み顧客の管理・育成ができるツールです。参考：マーケティングオートメーション15種比較！利用のメリットと失敗しない選び方とは？マーケティングオートメーションツールで実施している内容・顧客の管理・メールの送付、自動送付設定・顧客のステータス管理例えば無料ガイドブックをダウンロードしたユーザーに向けて、ステップメールという事前に用意したメールを配信しています。資料ダウンロードをしてから3日目に自社の事例に関するメールを送付、などの設定ができます。下記は、当社が送っているステップメールの一部です。ー月に200件くる問い合わせにはどうやって対応しているのでしょうか？新田：現在は1～2人の営業担当が対応しています。問い合わせを受けてからアポの設定までは、工夫して営業にかかる工数を削減してきました。アポの設定工数を削るため、営業担当の対応できる時間帯をお客様に共有し、都合の良い時間を設定していただくようにしています。また、当社では営業にオンライン商談システム「ベルフェイス」を活用しています。直接訪問していたときは1日に最大3件しか訪問できませんでしたが、ベルフェイスの活用によって、1日平均8件は商談できるようになりました。ビデオ会議ツールを使っても、受注率は変わらず、営業件数は3倍になっています。（参考：5秒でつながるオンラインルーム「ベルフェイス」とは？）ービデオ会議で営業をして、お客様に不安に思われることはないですか？新田：実際にはビデオ会議に不満を持つ方もいらっしゃいます。中には、訪問してくれとおっしゃるお客様もいました。しかし実際にテレビ会議でお話ししたほとんどの方は、満足していただいています。お客様はパソコン上でも、当社の営業担当の顔を見れ、一緒に資料を見ながら説明を聞けます。中には、「うちでもビデオ会議ツールを導入しようかな」とおっしゃるお客様もいらっしゃいます。だんだんオンライン営業に必要なコツも掴め、お客様と円滑なコミュニケーションができているため、受注率も下がっていません。参考：オンライン営業を導入すべき5つの理由と、成功に導くコツを時系列ごとに紹介成功のポイントは、集客と営業が一体となってマーケティングに取り組んだことーここまで聞くと順調に成功したように聞こえますが…ポイントは何だったのでしょうか？新田：最初からすべて順調にいっていたわけではありません。ただ試行錯誤しているうちに、集客と営業担当が一体となってマーケティングに取り組むことが重要だと気が付きました。ー集客と営業担当が一体となってマーケティングを取り組むとは、具体的にどういったことなのでしょうか？新田：Webマーケティングをうまく機能させるには、マーケティング担当と営業担当の連携が重要です。マーケティング担当は1人でも多く見込み客を連れてくる。その見込み客に対して、営業担当がとにかく即対応する。当社はもともとWebで集客をするマーケティング部門と営業部門が異なる部署でした。当時はオウンドメディアやコーポレートサイトからの問い合わせの受注率が極端に低く、問い合わせ数を増やしても業績に貢献できていませんでした。そんなとき、マーケティング部門と営業部門の統合しました。結果、営業と集客担当がお互いの状況を把握して、自分たちの役割を考えられるようになったんです。ー部門を統合してから具体的にどのような施策に取り組んだのでしょうか？新田：基本的なことですが、言葉の定義のすり合わせをしました。ちゃんと調べれば定義が分かるはずなのに、リードやリストなどの用語に対して、意外と社内で認識がずれていたんですよ。資料ダウンロードはリスト、問い合わせはリード、他のものは名簿と呼ぶ、というように社内で統一しました。定義をしっかりしたら部門間で話しが食い違うこともなく、連携できるようになりました。あとは、できるだけ営業の状況をヒアリングするようにしましたね。営業担当の人数が少ないときは、数は減っても、できるだけ確度の高い見込み顧客のリストを営業に渡します。逆に営業人数が多いときは、確度は少し低くても、できるだけ多くの見込み顧客のリストを渡します。営業担当は、問い合わせがあったら少しでも早く対応できるような仕組みづくりや、環境を整えます。ーなるほど…どのBtoB企業も同じように集客と営業が一体となってマーケティングに取り組めば、成功できるのでしょうか？新田：Webマーケティングは万能ではないので、Web以外で戦わなければならない企業もあると思います。ただWeb上の施策がこれからどんどん重要になっていくのは事実。限りなく成功の可能性を高めるために、自社に合ったパターンを見極め、集客と営業担当が協力できる関係であれば成功すると考えています。適切なマーケティング手法は、企業が扱うサービスの内容や単価によって異なります。複数の判断要素がありますが、現在の受注経路も判断の大きな要素になると考えています。受注までの時間、かかっている工数を確認すると、Webではどこまで集客すればいいのか判断できます。大きくは下記の3パターンに分かれると考えています。 ①セミナーからの商談型→Webではセミナーの集客に力を入れる ②問い合わせ取得からの商談型→Webでは問い合わせ数の増加に力を入れる ③オンライン受注型（商談が必要ないもの）→ターゲットを広めにリストの確保に力を入れる当社の場合は②の商談が必要なパターンだったので、Webでは問い合わせ数の増加に力を入れました。月額5万円で、LISKULに記事を掲載し放題のサービスを提供開始！（PR）ソウルドアウトではBtoB企業向けに、間借りで始めるオウンドメディア運営「RentaLISKUL」を提供開始しました。 RentaLISKULとは、SEOに強い即席オウンドメディアを、LISKUL内で運営できるサービス。月額5万円でSEO記事やサービス紹介記事をLISKULに掲載＆資料DLフォーム使い放題です。オウンドメディアを立ち上げるには、サーバーやWebサイト構築の準備から、執筆コスト、SEOや編集などの専門知識が必須。それらをいまから準備するのは大変、という企業の方は、RentaLISKULを活用してみてください。サービス提供内容・貴社サービス紹介記事をLISKUL上に掲載・貴社専用の資料ダウンロードフォームをLISKULに設置・貴社専用の管理画面より、資料DLしたユーザのリストを提供・サービス紹介記事掲載初月のみ、LISKULメール配信によるサービス紹介記事への誘導・LISKUL SNSアカウントによる告知からの誘導...

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新型コロナウイルスを背景にしたテレワークの推進や、社内のペーパーレス化などに取り組むため、クラウド上で契約できる電子契約サービスに切り替える企業が増えてきました。電子契約サービス切り替えにあたって、「電子署名」という言葉を目にする機会が増えたと思います。電子署名は法的な真正性が認められており、紙の契約書と変わらない効果があります。さらに契約に関わる業務を効率化し、コスト削減も可能です。電子署名・電子契約への導入に際して、社内外に周知して理解を得ることが重要です。今回は電子署名を導入するメリットから導入するまでの手順まで記しています。本記事をご覧いただくことで、電子署名の導入に必要な情報を整理でき、迷い無く導入に向けて行動できるようになります。電子署名を導入したい方必見！電子契約始め方ガイド電子署名とは、電子文書の本人性と非改ざん性を証明する技術的措置電子署名とは、紙の文章における手書きの署名、印鑑と同じように、電子文書の作成者を証明する電子技術措置です。電子署名とは、電子文書の本人性と非改ざん性を証明する技術的措置電子署名の仕組み電子署名と電子サインの違い電子署名のメリット業務フローの負担が減り効率化が図れるペーパーレス化によるコスト削減保管場所・紛失のリスク軽減コンプライアンスの強化電子署名のデメリット電子契約できないものもある導入に対する理解が薄いと説明コストがかかるサイバー攻撃へのリスク電子署名を導入するなら、電子契約サービスを利用する電子契約サービスの導入手順1．業務で扱う書類を把握する2．電子契約サービスを比較検討する実際にどの電子契約サービスを導入するかの検討フェーズです。サービスを選ぶ際は、以下の基準に合わせて選ぶとよいでしょう。法的な信頼性サポート体制拡張性その他機能の充実とはいえ、どんな電子契約サービスが該当するか見当もつかないこともあるでしょう。まずは国内最大級の電子契約サービス「クラウドサイン」を知っておくべきです。上記の条件を満たし、弁護士が監修し14万社以上が導入しているサービスです。今回は特別にサービス概要資料も用意したので、まずはそれからチェックすることをおすすめします。弁護士が監修した国内最大級の電子契約サービス「クラウドサイン」法的な信頼性法的に信頼できるかは、サービス選定の際に最も重要なポイントです。開発は「電子帳簿保存法に準拠しているか」を確認しましょう。また、法人間の取引においては電子署名だけではなくタイムスタンプを採用しているサービスが望ましいです。サポート体制サービスに慣れるまでは操作が難しいと感じる恐れがあるため、カスタマーなどのサポート体制が充実しているかも事前に確認しておく必要があります。例えば、チャット機能で疑問をすぐに解消してくれる、オペレーションが完備されている、など各サービスによってサポート体制は異なるので、公式サイトで確認しましょう。拡張性他のシステムと連携できるAPIを活用すれば、より効率的に業務を進めやすくなります。例えば、文書管理システムとAPIを連携することで、文書管理システムで作成した契約書を自動で電子契約サービスにアップロードすることが可能です。他にも、CRMシステムと連携するとCRMシステムで管理しているデータで契約書を作成し、電子契約サービスにアップロードすることで、自動的に署名を依頼することができます。これらのシステムと連携することで、契約書の管理が楽になり、回収業務も不要です。拡張性が高いと導入時点では必要性を感じない機能でも、取引先が増えたり、自社の契約担当者・管理者が変わるなどの変化にも対応しやすくなります。最初にどの程度の拡張性があるのか確認しておきましょう。その他機能の充実電子契約サービスの中には、契約書を簡単に作成できるものから書類の保管まで、契約フロー全てカバーしてくれるものもあります。紙の書類をインポートして一元管理できるサービスもあり、これから電子契約サービスに移行することを考えている方におすすめのサービスです。費用に関しては、多機能でも安いものからオプションとして追加の費用が必要になる場合もあるので、どのような機能が自社には必要なのか確認しながら、検討していきましょう。 3.社内外への周知4．サービスの導入開始電子契約サービスの導入・運用を成功させるポイント社内に対して運用ルール・契約フローを周知する導入後は電子文書と紙の書類の保管に気をつけて運用するまとめ電子署名は作成された電子文書が改ざんされていないことを証明することができ、これらは電子署名法によって定められています。電子署名が効力を発揮するのは以下の2点です。文章の作成者を証明する本人証明文章が改ざんされていないことを証明する非改ざん証明注意点としては、偽装することが可能という面も持っている点です。それを解決するには「電子証明書の発行」と「タイムスタンプの付与」が必要となります。参考：法務省：電子署名法の概要について電子署名の仕組み電子署名は、「公開鍵暗号方式」という技術によって電子文書の真正性を担保しています。公開鍵暗号方式というのは、電子証明書と暗号化の技術を用いて、電子ファイルの作成者と、作成後ファイルが改変されていないことを推定できるようにした仕組みのことです。その技術を用いながら、電子証明書の発行とタイムスタンプを付与することによって電子署名の効力を発揮します。電子証明書は指定認証局が発行し、正当な署名であると証明したもの、いわば身分証明書のようなものです。また、タイムスタンプというスタンプを時刻認証局が押すことで、電子文書の存在証明と非改ざんであることを証明できます。参考：電子署名・認証・タイムスタンプその役割と活用（リーフレット）電子署名と電子サインの違い電子契約を行う際に署名する方法としては、電子署名と電子サインの2種類があります。法的効力という面で見れば、電子サインは第三者の認証局によって証明されるものなので、電子署名のほうが高いです。電子署名は、前述した仕組みの通り「電子証明書」を用いて本人性と非改ざん性を証明するものです。本人性の担保という面やガバナンスを強化する面でも、電子サインより優れています。その反面、電子証明書の発行などの労力がかかります。電子サインは、身近なものでいえばメールサービスを利用する際に入力する、パスワードやIDが想像つきやすいのではないでしょうか。電子証明書が不要で、メール認証やSMS認証を用いて本人性を示します。電子証明書の取得なども必要なく、比較的簡単に署名することが可能です。ただ、簡単に署名できる分、電子サインの管理が面倒に感じるケースもあります。電子署名のメリット電子署名を導入するメリットは主に下記の4つです。業務フローの負担が減り効率化が図れるペーパーレス化によるコスト削減保管場所・紛失のリスク軽減コンプライアンスの強化他にも様々なメリットはありますが、本記事では4つに焦点を当て詳しく解説していきます。業務フローの負担が減り効率化が図れる電子署名を活用できれば、確認、送付、修正、承認などの業務フローの負担が減らすことができ、効率化が図れます。クラウド上で完結できるため、作成後の印刷や製本作業などもなく、スムーズに取引先とやりとりを行うことが可能です。他にも、契約書の作成や管理機能などがある文書管理システムを導入すれば、より効果的に業務フローの負担を軽減できます。例えば、紙の契約を行う際は相手のスケジュールと都合を合わせ、社内でも紙の書類を担当者の所まで行き確認してもらう必要がありましたが、そういった時間も不要です。こういった業務フローの手間を減らし、業務に集中できる環境ができるので、業務の効率化も期待できます。ペーパーレス化によるコスト削減紙の書類で契約を行っていた時は必要だったコストも、ペーパーレス化によって削減することができます。電子署名はPDFファイルを用いて契約業務を行うため、用紙代や印刷費、郵送代、契約時の収入印紙、維持費、交通費などのコストも大幅に削減することが可能です。これまでは作成した契約書は印刷し、出向いて直接渡すか、郵送していましたがそういった手間もなくなります。契約書の保管もパソコン内で完結するため、維持費や人件費も削減することが可能です。ペーパーレス化によって契約に不可欠だったコストも、パソコン内で完結する電子署名を活用すれば削減することができます。参考：事例に学ぶ「ペーパーレス化」働き方改革を失敗しないための方法...

Pdca 3

PDCAの目的は「業務の改善」です。PDCAを正しく実践して業務を改善できるように、本記事では改めてPDCAの成功事例と失敗事例を通してPDCAの回し方を紹介します。そもそもPDCAとは？そもそもPDCAとは？効率的にPDCAを回す３つのポイント１．計画は具体的に２.根本的な原因を探す３．改善案は定量的にPDCAを回すと「業務改善」の効果があるPDCAを回すときの２つの注意点当てはまる人は要注意！PDCAの失敗事例ポイントをおさえてまねしてみよう！PDCAの成功事例成功事例と失敗事例の違いまとめ「PLAN」まずは目標設定です。ここがなければ何も始まりません。そして、その目標を達成するための行動計画作成を行います。「DO」設定した目標を実行するために行動していきます。業務を進めていくうちに計画案と違う内容もあると思います。計画が全てではないので大丈夫です。「CHECK」成果の測定、行動を実施した際の問題点や課題を上げましょう。失敗した部分は何故上手くいかなかったのか、成功した部分には何故上手くいったのかをここで分析します。「ACTION」 CHECKで出た問題点や課題を元に改善案を作成して業務の改善を行います。常に改善を重ねて変化させていく事で日々業務の改善がされていきます。上記の内容を続ける事で業務管理、改善をおこなうことができます。次の章では具体的な事例を紹介していきます。効率的にPDCAを回す３つのポイントでは皆さんにPDCAの3つのポイントを簡単に紹介させていただきます。この3つのポイントを押さえるだけでPDCAの効果が大きく変わります。１．計画は具体的に PDCAが回らない一番の原因は計画を立てる段階に問題があることが多いです。計画、目標は具体的で明確な内容でないと計画とは言えません。「営業成績を戻そう」というよりも、「50件獲得件数を上げるために電話営業の時間を変えて30件電話しよう」の方が、目標と計画が具体的になっているので次の行動に移しやすく効率的に業務を進めることができます。計画を立てる際には、現状分析をしてから達成するべき目標を明確（数字など）にして決めましょう。また、後で振り返った時に目標を達成しているか、していないか曖昧にならないように、期限を決めておくと具体的な目標設定ができます。２.根本的な原因を探す上手くいかなかったときには必ず原因があります。根本的な原因を見つけて改善を掛けなければ成果上げることができません。そこでトヨタが行っている原因追究の方法を紹介します。方法はいたって簡単です。「WHYを5回繰り返す」ことです。WHYを5回繰り返すことで根本的な原因を発見できるため、活用している社員がたくさんいます。３．改善案は定量的にせっかく根本的な原因を見つけることができても改善案に反映されなければその労力も無駄になってしまいます。「明日はもっと営業電話をかけよう」と改善案を出してもどれくらい頑張れば良いのかわかりませんし、施策の効果を測ることもできません。しかし「営業電話を10回増やそう」と定量的な改善案であれば何をどれくらいやれば良いのか、実際に実行した時にどれくらい行えば効果が出るのかを知ることができます。上記の3つのPOINTをしっかりと押さえることでPDCAの効果が上がってきます、皆さんも早速使ってみましょう。 PDCAを回すと「業務改善」の効果がある皆さんが一番気になる部分は実際に「どんな効果があるのか？」だと思います。PDCAには「業務改善」の効果があります。日々PDCAを回すことで同じミスを繰り返すことが無くなり、業務はどんどん改善されるので効率良く業務を行えるようになります。その結果、業績はどんどん伸びていきます。逆にPDCAをまわせなければ同じミスを繰り返したり、業務が改善されずに業績が悪化していきます。デキるビジネスマンは自然と日々PDCAをまわして結果を残していきます。「よし、PDCAをまわそう！」と思った人も多いと思うので、より効率的にPDCAをまわせるようにPDCAの注意点を3点記載しておきます。 PDCAを回すときの２つの注意点 1度のだけのPDCAを回しても効果は出ない PDCAは1度回したのでは効果は出ません。何度も繰り返しおこなうことで徐々に「業務の改善」が行われていき効果が出てきます。日々の積み重ねが最終的に大きな成果につながっていきます。悪かったことだけでなく、良かったことにも目を向ける PDCAで悪かったことばかりが気になってきますが、PDCAは業務改善の手段です。ですので成功要因も大きなPOINTになってきます、悪いところを改善するのは大前提ですが良かったところを継続し、より伸ばしていくのも重要です。当てはまる人は要注意！PDCAの失敗事例失敗事例でポイントになってくる2点を先に説明しておきます。１．計画を具体的に作れていない２．上手くいかなかった根本的な原因を探れていない主に上記のポイントが守れていないために、失敗となった事例を見ていきましょう。営業3年目のAさんは月間営業件数が最近下がってきたので、PDCAを活用して営業成績を立て直すことにしました。まずは計画です。営業件数が下がっていたので下がる前の目標に戻せばいいと思い「営業件数を頑張って戻そう」と計画を立てました。次は実行です。とりあえずAさんは営業件数を戻すために残業をしていつもより営業電話をしてみました。しかしなかなか上手くいきません。その後、本日の振り返りを行いました。「何で計画が上手くいかなったのだろう？」Aさんはそう思いながら、今日できなかった部分を考え直しました。「まだ電話の件数が足りなかったのか」とAさんは思いました。そこでAさんはもっと明日は改善をしようと思い、明日は今日よりもたくさん電話営業を掛けることにしました。この後、Aさんはなかなか営業件数が伸びませんでした。どうすれば効果的にPDCAを回せたのでしょうか。Aさんが失敗した理由を少し見ていきましょう。 Aさんが失敗した理由まず、AさんのPLANには大きな問題点があります。計画を立てなかったことです。「営業件数を頑張って戻そう」と言って営業電話をよりかけるように残業をしただけでした。本来ならば期限を決め、「今月は先月よりも20件営業件数を増やそう」などと明確に目標を立て、そのためのスケジュールを組むべきでした。また、その日の業務を改善しようと思った時に「何故上手くいかなったのか」をAさんは考えていませんでした。これでは原因がわからないままで改善することができないままです。では次に成功事例を見て修正しましょう。参考：すぐ実践できる!テレアポで毎月1億円稼ぐ男が教えるテレアポのコツポイントをおさえてまねしてみよう！PDCAの成功事例是非、失敗事例との違いを探しながら見てみて下さい。有名企業トヨタのPDCAを元に作った内容です。特にこの成功事例のポイントは2点あります。１．計画が具体的に立てられている２．上手くいかなかった原因を追究して改善をかける上記が成功事例のポイントです。主にそこに注意しながら見てみましょう。営業3年目のBさんは月間営業件数が下がってきたので、PDCAを活用して営業成績を立て直すことにしました。まずは計画です。計画を立てる前には現状の確認を行ました。件数が下がり始めたのは資料作成の仕事が増えたので電話営業の時間を夕方からに変えた時期からでした。原因は電話を掛ける時間が悪いと気付いたので電話営業をする時間を昼に変えて30件の電話営業をしようと思い、計画と目標を具体的に作成し始めました。 BさんはPLANの作成が終わり、次は実行し始めました。計画通りに電話営業をお昼頃に集中して電話を30件掛けることにしました。今まではその時間に資料作成をしていたので資料作成を夕方にずらしました。Bさんはその日の業務終了後に振り返りを行いました。原因を追求するためにWHYを5回繰り返し次はどうすれば良いのか考えました。するとあることに気づきます。前回より電話営業は上手くいきましたが、お昼頃なので、飲食業界は忙しくなかなか電話ができないと感じました。明日は飲食業界のクライアントには夕方に10件の営業電話をすることにしました。日々PDCAをまわしてしていくことで、その後Bさんは営業件数が改善されていきました。何故Bさんは営業件数を改善することができたのでしょうか。Bさんの成功要因を少し見ていきましょう。成功事例と失敗事例の違い AさんとBさんの大きな違いはPLANです。BさんのPLANには現在の問題点はどこにあるのかしっかりと明確にした後に具体的な計画を作成していました。Aさんがただ営業電話を増やし残業したのに対し、Bさんは営業電話をするのが夕方になったことに原因があると考え、昼に30件電話しようと計画しました。また、CHECKの部分でしっかりと業務を振り返るために「WHYを5回繰り返し」原因を突き止めた後に改善するために具体的な行動に落とし込んでいました。AさんとBさんの小さな行動の差が結果的に大きな差に繋がりました。他にも失敗事例、成功事例を見ていただき、2つの事例の違いで気付いたことが多くあったと思います。他にもPDCAで成功した企業の成功事例を載せているので是非、ご覧ください。参考：新人OLひなたと学ぶどんな会社でも評価されるトヨタのPDCA　著：原マサヒコ|amazon まとめ冒頭でも話しましたが、PDCAを実際に使えているビジネスマンは多くありません。なのでPDCAを上手く使いこなすだけでも周りのビジネスマンより大きく差別化することができます。「業務の改善」のために計画は具体的に立ててActionで根本的な原因を探し、改善案を定量的に作ることできっとあなたの業務は日々改善していくと思います。また、一度で終わらずにPDCAを回すことも忘れないようにしてください。続けることで、振り返った時に大きな成長を感じるでしょう。

今回はGoogleアナリティクスの分析サービスを3000社以上（2016年5月現在）に提供し、様々なサイトの直帰率を分析・改善してきた私の知見をもとに、直帰率の定義から、改善のためのテクニックまでをお伝えします。 ※本記事は株式会社WACUL提供によるスポンサード・コンテンツです。直帰率とは？定義と「離脱率」との違い直帰率とは「１ページのみを見て、サイトから離脱する行動の割合」直帰率とは？定義と「離脱率」との違い直帰率とは「１ページのみを見て、サイトから離脱する行動の割合」離脱はサイトから出ていく行動を示すサイトへの集客を無駄にしないためにも、直帰率の改善は必須直帰率は他社ではなく、自社サイト内のページを比較する直帰率の基準値はサイト状況によって変わる自社サイトの流入元やランディングページを分析して比較直帰率を改善するための４つのチェックポイント1.流入時の訴求と、ファーストビューの訴求が一致しているか2.ユーザーの行き先が明確になっているか3.スマートフォン画面に対応しているか4.ページの読み込み時間は適切か直帰率の改善を人工知能がお手伝い（広告）「直帰」とは、ユーザーがサイトを訪れた際に、1ページだけ見てそのままサイトから離脱する、という行動を指します。そのため「直帰率」とは、あるページやサイト全体について、全体のセッション数（訪問数）のうち直帰したセッション数の割合を指す数値です。（例）あるサイトの先月のセッション数が10,000で、そのうち1ページしか見なかったセッション数が4,000の場合、直帰率は40%になります。離脱はサイトから出ていく行動を示す Googleアナリティクスなどを見ていると、「直帰率」という言葉とは別に、「離脱率」という言葉も出てきます。非常に紛らわしいので「何が違うの？」と思った方もいらっしゃるのではないでしょうか。「離脱率」というのは、サイト内のあるページを見て離脱したセッションの割合を指します。つまり、そのページを最後に見てサイトから出て行ったセッションの割合を意味します。 (例) ページAについての直帰率と離脱率は、それぞれ以下のとおりです。直帰率→ページAから始まったすべてのセッションのうち、ページAだけ見てサイトから出て行ったセッションの割合離脱率→ページAを見たすべてのセッションのうち、ページAを見た直後にサイトから出て行ったセッションの割合ページAについて離脱率を計算するとき、そのページを見たすべてのセッションが分母になります。それに対して直帰率を計算するときは、そのページから始まったセッションのみが分母となることがポイントです。「直帰」は「離脱」の一種なのです。サイトへの集客を無駄にしないためにも、直帰率の改善は必須 Webマーケティング施策としてSEOや広告などの集客対策に力を入れている方も多いかと思います。しかし、SEOや広告によってサイトの集客力がアップしたのに、直帰率が高くユーザーにすぐに離脱されるようだと、せっかく集客した意味がなくなってしまいます。サイトに訪れたユーザーを確実にコンバージョンに繋げるためにも、直帰率の改善は必須です。直帰率が高いとSEOや広告に充てたコスト・工数がすべて無駄になってしまうので、CPA(コンバージョンを1件獲得するのにかかるコスト)が大幅に増加してしまいます。集客対策の成果をコンバージョン数増加に直結させ、CPAを下げていくためにも、直帰率の改善をしていきましょう。直帰率は他社ではなく、自社サイト内のページを比較する直帰率の基準値はサイト状況によって変わるよくアクセス解析やサイト改善についてWeb担当者様とお話しする際に、「うちのサイト直帰率○％なんだけど、これって高い？」のように基準値や目標値について質問を受けるケースが多々あります。しかし誤解を恐れずに言うと、世間一般で言われている直帰率の基準を意識したところで、何の意味もありません。なぜなら、直帰率はページの流入状況や構造によって大きく異なるためです。例えば、トップページが検索を促している不動産賃貸の物件紹介サイトで直帰率が80%と言われれば、非常に高いという印象を持ちます。ユーザーが検索することで他のページも訪れるためです。それに対し遷移できるページが主にフォームしかない1枚もののLPで直帰率が80%と言われれば、比較的低いという印象を持ちます。 1つの同じページをとってみても、そのページの主な流入方法が、指名検索（社名・サービス名での検索）であれば、直帰率が50%と言われると「高い」と思いますが、主な流入方法が、サービスの潜在顧客向けのディスプレイ広告であれば、直帰率50%は妥当と考えられます。つまり、すべての状況にあてはまる直帰率の基準など、存在しません。では、どのように直帰率と向き合えば正しくサイトの分析ができるのか解説します。自社サイトの流入元やランディングページを分析して比較直帰率は前述の通り、サイトの流入状況とページの構造に大きく影響を受けます。つまり、流入状況や構造が全く異なるサイトと比べたところで、有意義な結果は得られません。そのため、直帰率の比較は自分のサイト内で比較することをおすすめします。「サイトの流入状況」「ランディングページ」のどちらかを固定した上で、比較しましょう。具体的な例を紹介します。ある婚活サイトでは、トップページの直帰率が70%でした。このままでは直帰率の高さを判断する明確な基準がないので、流入状況を比較する場合とランディングページを比較する場合の２パターンで見てみます。流入状況を比較する場合トップページの流入状況を細分化してみました。すると主な流入は3つあり、そのそれぞれの直帰率が、以下のとおり表示されました。この結果を見ると、ディスプレイ広告からの流入は他の２つの流入と比べて「直帰率が高い！」と判断できます。ユーザーが見たページを「トップページ」と固定することで、原因がディスプレイ広告にあるということが推定できます。そのため、ディスプレイ広告からの流入した場合の直帰率を改善する施策を考えられます。具体的には、ディスプレイ広告の訴求文言を変えるか、そのディスプレイ広告用に新たにLPを作成するなどの施策を打つことができるでしょう。ランディングページを比較する場合次は１つのディスプレイ広告から複数のLPにリンクに飛ばしてみます。以下のように流入状況を固定して、ページ別に直帰率を比較することで、どのLPに問題があるのか分かります。この比較の結果、直帰率が低いLP（またはCVRが高いLP）にディスプレイ広告からのリンクを集中させるべきと判断できます。直帰率を改善するための４つのチェックポイントでは実際に直帰率を改善しようと考えたときに、どこから手をつければよいのかわかる、代表的な４つのチェックポイントをご紹介します。 1.流入時の訴求と、ファーストビューの訴求が一致しているかまず、流入時の訴求と、ファーストビュー（サイト上で最初に目に入る部分）が同じことを伝えているか確認します。例えば、「直帰率の下げ方をご紹介します！」というタイトルでサイトへ集客したのに、ファーストビューに「直帰率の課題はプロのコンサルタントにおまかせ！」と表示されると、「単なる宣伝サイトか」と思われて、直帰してしまいます。「直帰率の下げ方をご紹介します！」というタイトルで集客したのであれば、ファーストビューで「すぐ効果につながる直帰率の下げ方」のような文言とイメージ画像が表示されることで、直帰率の低下に繋がります。 2.ユーザーの行き先が明確になっているかユーザーがページを見たときに、次にどのようなページに移るべきか直感的に判断できることも重要です。ECサイトでよくあるのが、選択肢が多すぎるというケースです。売り手側からすると、「自社の商品はすべて魅力的に紹介したい！」と思ってしまいますが、ユーザー側からすると、「選択肢が多くて、どこを見ればいいか分からない」という印象を抱いてしまいます。もし、遷移できるページ数が多すぎる場合、その選択肢を絞ることが有効です。上記のように、ランキング形式でユーザーが見るポイントを明確にすることで、Webサイト内の回遊性が高まり、直帰率の低下に繋がります。 3.スマートフォン画面に対応しているか Webサイトがスマートフォン画面のサイズで表示できているかも重要なポイントです。右側の図はPC専用のページで、スマートフォンから見ると拡大しなければならず、見ずらいです。左側の図はスマートフォン用の画面に対応していて、適切なサイズの画面表示になっています。スマートフォンからPC専用のページを見ると、スクロールや拡大の手間が発生します。「このサイト見づらいな」と感じてしまうと、すぐにユーザーは直帰してしまいます。スマートフォン対応をしていない場合、Webサイトがスマートフォンから見られる割合を調べて、専用ページを設けるべきか検討しましょう。 4.ページの読み込み時間は適切か最後に、Webサイトを開いてからのページ読み込み時間も重要です。サイトに入ってから、なかなかページが表示されないと、ページからの離脱に繋がりやすいです。一般的に、操作開始時間の理想的な数値は3秒以内と言われています。 Googleアナリティクスを使用すれば、[行動]→[サイトの速度]→[ページ速度]から気になるページの読み込み時間を調査できます。もし継続的に3秒以上の結果が出る場合は、表示速度を上げるための施策を検討しましょう。以上のように、直帰率の改善に影響が強い、４つのチェックポイントをご紹介しました。ぜひサイト改善に活かして、コンバージョン数を増やしていきましょう。直帰率の改善を人工知能がお手伝い（広告）直帰率に課題を持っていても、なかなか改善アクションにうつせていない、という方には「AIアナリスト」というサービスがおすすめです。AIアナリストは、Googleアナリティクスのデータを連携するだけで、直帰率やCV数などのアクセス解析データを人工知能が分析します。分析結果をもとに、効果的なWebサイトの改善方針を提案するので、何から実施すべきかの意思決定が簡単になります。無料で登録できるので、お気軽にお試しください。直帰率の改善を手伝う人工知能「AIアナリスト」 ※本記事は株式会社WACUL提供によるスポンサード・コンテンツです。

雑誌広告掲載料金について調べてみたけれど、それぞれの出版社や雑誌ごとに広告出稿費はさまざまで、どうやって選べばいいのかよくわからないという方も多いのではないでしょうか。本記事では、雑誌広告を出稿する際の各種料金相場、コストをうまく抑えるポイントなど、雑誌広告の活用未経験者に必須の知識を網羅的に解説しています。本記事を読むことで、雑誌広告の料金相場が分かり、どうやって料金を抑えれば良いのかが分かります。雑誌広告の集客効果を高めるInstagram広告との組み合わせ方雑誌広告の料金相場雑誌広告の料金相場について、「ジャンル別」と「掲載場所別」の料金相場を解説します。雑誌広告の料金相場ジャンル別の料金相場掲載場所別の料金相場雑誌広告の料金の変動要素雑誌広告の料金の内訳媒体費（掲載費）原稿制作費雑誌広告の料金の調べ方各出版社に直接問い合わせる広告代理店に問い合わせる各社の雑誌広告出稿料金を検索できるプラットフォームを利用する雑誌広告の料金の抑え方出稿回数を増やす出版社・広告代理店と交渉する雑誌広告の出稿方法出版社に直接問い合わせる広告代理店に依頼するまとめジャンル別の料金相場以下はジャンル別の雑誌広告出稿における料金相場です。 *広告スペースはいずれも4ｃ1ｐ（4色カラー1ページ）参考：雑誌広告｜広告ダイレクト一般的に発行部数の多い雑誌ほど広告出稿料金が高くなる傾向があります。逆に、ニッチな分野の雑誌ほど発行部数が少ない傾向があるため、比較的安く広告出稿できる可能性が高いです。ニッチな分野ほどコアなファンが購読している可能性が高いため、雑誌と広告の相性次第では高い集客効果が見込めるでしょう。掲載場所別の料金相場以下の表は、印刷証明付き発行部数（集計期間2017/7-2017/9）上位5誌に広告出稿した際の料金目安になります。掲載面の意味は次章で解説します。参考：週刊文春　広告料金など媒体概要｜san-an 週刊現代の媒体データ｜san-an 週刊新潮の媒体データ｜san-an 週刊ポストの媒体データ｜san-an 週刊プレイボーイの媒体データ｜san-an 印刷証明付部数｜日本雑誌協会実際に広告出稿する際は、契約条件等によって料金が割引される可能性もあるので、雑誌広告出稿媒体の選定の際は、直接各社に問い合わせしてみるといいでしょう。雑誌広告の料金の変動要素雑誌広告の出稿料金は主に以下の要素によって変動します。色数（モノクロ・カラー：4色・2色など）：色数が増えるほど高額になる広告のサイズ：広告サイズが大きくなるほど高額になる掲載面：視認性が高く、人気の掲載面ほど高額になる以下の表は雑誌広告の掲載面をまとめたものです。参考：広告スペースの種類｜HRKS 雑誌広告の料金の内訳雑誌広告を出稿する際に掛かる料金は、以下の2つの内訳で構成されます。媒体費（掲載費）原稿制作費媒体費（掲載費）媒体費（掲載費）は雑誌に広告を掲載するための費用です。媒体費には基本的に広告制作料金は含まれていません。前述の通り、発行部数が多い雑誌ほど掲載費が高額になる傾向があります。また発行部数が同程度でも、それぞれの雑誌ごとに料金体系（配色・サイズ・掲載面ごとの料金）が異なる場合が多いため、実際の掲載費は直接媒体社に問い合わせるといいでしょう。原稿制作費原稿制作費は広告のデザインを作成するための費用です。料金体系は各社でさまざまなケースが多々ありますが、基本的な目安として掲載料金の25〜40%の範囲が一般的です。その他にも、一流のコピーライターに原稿制作を依頼するなどの場合は、より高額になるケースが考えられます。昨今では原稿制作費を軽減するために、Adobe Photoshopなどのツールを使用してデザイン制作を内製化しているケースも多くなってきています。素材からデザインの見本などを自社で用意できれば、制作会社の作業負担が減るため、その分制作費は安くなるでしょう。雑誌広告の料金の調べ方雑誌広告の掲載料金を調べる方法は主に以下があげられます。各出版社に直接問い合わせる広告代理店に問い合わせる各社の雑誌広告出稿料金を検索できるプラットフォームを利用する各出版社に直接問い合わせる各出版社のホームページに記載の電話番号やお問い合わせホーム、雑誌に記載の連絡先から直接連絡することができます。広告枠の空き具合や広告出稿した際の割引目安など、直接問い合わせることでホームページには記載されてない貴重な情報を教えてもらえるかもしれません。広告代理店に問い合わせる雑誌広告をメインに取り扱っている広告代理店に資料請求などを依頼する方法もあります。「雑誌広告広告代理店」などのキーワードで検索すれば、雑誌広告をメインに取り扱っている広告代理店が検索結果にヒットしますので、自社に最適な広告代理店を探してみるといいでしょう。各社の雑誌広告出稿料金を検索できるプラットフォームを利用する各雑誌それぞれに広告出稿をした際の、大まかな料金目安を調べることができる総合プラットフォームがあります。「雑誌広告料金比較　検索サイト」などのキーワードで検索すると、広告出稿したい雑誌の広告掲載費を簡単に調べることができるサイトが複数ヒットします。例えば以下のサイトなどがありますので目的に応じて使ってみるといいでしょう。参考：雑誌広告ドットコム BIZPA　雑誌広告の料金の抑え方雑誌広告の掲載費を抑える方法は主に以下があげられます。出稿回数を増やす出版社・広告代理店と交渉する出稿回数を増やす他のマス広告媒体にも言えることですが、広告出稿回数が多くなればなるほど一回当たりの広告出稿費の割引率は高くなる傾向があります。事前に広告出稿回数がある程度決まっている場合は、初回契約時におおよその広告出稿回数を伝えて広告出稿料金が安くならないか交渉してみるといいでしょう。出版社・広告代理店と交渉する出版社や広告代理店と交渉することで、料金を抑えられる可能性があります。出版社のホームページや資料に記載されている広告出稿費はあくまで表示価格です。そのため、時期やタイミング、契約条件によって実際の広告出稿費は表示価格から10〜50%程度割引してもらえるケースがあります。雑誌広告の出稿を検討しているのであれば、出版社や広告代理店に広告出稿費について交渉してみると柔軟に対応してもらえるかもしれません。...